奋进二一年丨解放思想大讨论，他们有话说（一）

2021年，公司数字化转型的方案图已绘就，即将进入数字化转型的快车道，我们要解放思想，主动融入数字业务发展。我们将以成熟软件采购结合自主二次开发的方式，重构具有公司业务特色的OA门户，集成各专业子系统；在各专业院推进BIM正向设计，开启设计成果数字化提交的新起点；为客户提供多维数字化测绘产品、多元智能检测监测数据；多措并举全面实现公司业务数字化。不断推进GIS+BIM+IoT技术在工程全过程中的应用，依托集团“投建营一体化”业务，致力于成长为集团工程建设、运营的数字中心。

2021年是公司实施“十四五”高质量倍增发展计划的开局之年，发展前景令人鼓舞、催人奋进。我们将坚决贯彻落实公司“两会”精神，解放思想、统一观念，坚持党建引领，深化专业院建设，积极响应“奋进二一年、倍增十四五”号召，重点做好三个方面工作，一是大力引进领军人才、骨干人才，加大自主培训力度，加强项目实践总结，完善考核机制，做好员工职业规划；二是聚焦全行业勘察技术发展，提升一体化解决工程地质问题、岩土问题的能力；三是严格落实项目负责制，推动管理信息化，强化项目管控，加强全过程指导督促检查，提升履约能力及客户满意度，筑牢项目二次开发基础。

在中国能建实施“146”新战略、集团走过辉煌50年开启高质量发展新局面之际，公司提出了倍增发展大计，交通院将坚决贯彻落实《若干意见》要求，深入学习领会两级集团“两会”和公司“两会”精神，解放思想、推动改革，围绕新业务领域、转型升级、管理提升和科技创新，引进高端核心人才，注重综合交通版块业务的设计服务与支持。要贯彻落实集团设计业务发展规划、公司专业化建设方案部署安排，围绕设计及设计管理能力提升，加快建全建强交通设计院队伍，以高质量的服务助力集团高质量可持续发展。要进一步强化基层党建、市场开发、项目服务、技术进步、行业声誉、资质升级、创优争先等方面工作。

展望2021年，建筑院要从以下四个重点方面做出成绩，取得实效。一是将党建和生产经营深度融合，解决党建和业务“两张皮”的问题，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。二是将人才引进和培养作为建筑院发展的根基，切实落实成熟人才引进计划，和技术培训工作。三是紧跟集团各区域公司和兄弟单位重点项目，加强联系，做好服务；外部市场要结合自身情况，扬长避短，差异化竞争，积极寻求外部合作。四是成立建筑信息化工作组，推动建筑院BIM能力建设，成立装配式建筑工作组，推动建筑院装配式设计能力建设，用课题研究为建筑院业务乃至集团公司的业务做支撑，开拓出一条研究先行，研究带动业务承接之路。

去年，公司经受了新冠疫情和专业化建设双重压力的考验。2021年国家“十四五”规划、中国能建“146战略”及集团公司良性发展等形势为公司发展带来了挑战和机遇，我们要紧紧围绕公司战略目标，解放思想，上下同欲，定能迎来公司高质量发展的春天。作为试验检测公司负责人，深感责任重大，在工作会后，我将精心组织宣贯，将公司“两会”精神传达试验检测公司每位职工，同时带领广大干部职工践行“强党建就是强发展”的理念，紧跟公司高质量倍增发展步伐，按照“巩固施工检测，扩大城市检测，大力发展桥隧、环境、第三方检测”的思路加快发展，助力公司专业业务一体化建设，为公司高质量倍增发展做出新的贡献。