奋进二一年丨解放思想大讨论，他们有话说（二）

通过深入学习两级集团“两会”以及公司“两会”精神，让我对公司发展宏图充满期待，同时也深感自身的责任与使命。2021年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实施“十四五”规划的第一年，也将迎来建党100周年。做为一名专业公司基层建设者，我要立足岗位，解放思想，转变观念，主动谋求进步，努力成为知识型、技能型、创新型工作者，要坚持严守"质量关卡”，当好“工程质量卫士”，为集团股份公司和公司在建工程质量保驾护航；要继续发挥"传帮带"作用，带动身边人大干快上，积极营造爱学肯干的氛团。我坚信在公司党委的坚强领导下，我们定能在公司高质量发展的征程中书写精彩华章。

成事之要，关键在人。2021年，公司迈入战略实施的新阶段，我们将树牢“人才是第一资源”理念，大力实施“人才强企”战略，全面加强人才队伍建设，为公司高质量倍增发展提供人才保障。2021年将重点做好以下几个方面的工作：一是拓宽招聘渠道，加快高端、成熟人才引进；二是根据“十四五”战略目标，认真谋划公司人才工作，做好人力资源规划编制工作；三是完善业绩导向的薪酬分配体系，加强绩效考核管理，真正体现价值创造；四是加快人才培训培养，做好骨干员工培养工作，构建骨干人才培养发展“铁塔”通道；五是积极推进用工结构调整，创新用工管理方式，促进用工方式转变，有效防范化解用工风险。

2021年是公司倍增发展基础之年，我们将认真贯彻落实公司两会精神，围绕董事长工作报告，解放思想、砥砺奋进，重点抓好以下几个方面。一是抓好年度生产经营，紧盯年度生产经营目标，统筹谋划、压实责任、督促落实、分析纠偏；二是抓好设计业务项目管理体系建设，多学习、多研讨、多融入，优化勘察设计采购、策划、组织实施、协作配合、结算支付等各项机制，做到合规与效率、监管与服务并重；三是抓好安全生产，深化“十二个到位”，从大安全管理体系建设、本质安全能力建设入手，打好基础，抓好基层，夯实基本功，加大安全风险管控、安全隐患排查治理、纠正违章等工作力度。最后，祝愿公司在未来五年缔造葛洲坝设计“美丽的神话”！

2020是不平凡的一年，也是公司克难奋进、重构赋能的一年，公司取得了一系列改革发展成果。今年，公司工作报告中高频出现“高质量倍增发展”这个关键词，振奋人心、催人奋进，如何落实高质量倍增发展将是未来一段时间我们工作的行动指南。我将和水电院全体员工一起，立足新发展阶段，融入新发展格局，坚决执行公司决策，积极推进重点工作落实。转变观念，积极参与市场开拓；创新模式，推进项目高效履约；人才强院，深化人才培养引进；完善体系，加强制度流程建设；党建引领，强化责任使命担当。以“真抓实干、马上就办”的优良作风，为公司高质量倍增发展贡献力量。

2021年是公司实现倍增发展的开局之年，市政院将坚决贯彻落实中能建《若干意见》，深入学习领会两级集团和公司“两会”精神，解放思想，推动市政院专业化建设，服务于集团大环保业务，助力中国能建打造“一流的生态环境综合治理商”。市政院将重点做好以下四点工作，一是提升市政环保设计资质等级，健全市政环保设计人员和业绩的管理体系；二是根据行业特点探索属地化生产经营模式，快速提升行业内知名度和企业规模；三是加快引进成熟人才，完善人才梯队，提升专业能力；四是强化科技引领和数字化转型，围绕给水深度处理技术、河湖水生态综合治理技术、城市生态修复技术等多个领域前瞻性开展攻关，在智慧水务等方面取得突破。

在2021年这个特别之年、关键之年，公司提出“奋进二一年、倍增十四五”宏伟目标及一系列战略部署，为公司发展指明了方向，发展蓝图清晰，发展指标振奋人心，我们将解放思想、勇立潮头，担当作为、开拓创新，把公司战略部署分解细化到具体操作中，将“两会”精神传达到每位员工，让广大职工关心公司发展、积极参与、团结一心。测绘公司将持续深入专业化建设，充分激发市场“狼性”，积极开拓内外部市场；加大科技创新与数字化转型力度，与设计业务高度互动高度融合，打造测绘公司核心竞争力；细化管理要素，着力做好生产经营中的开源节流，注重人才培养，为公司高质量倍增发展做出贡献。