时评丨重点项目中标背后的设计担当

这来之不易的“成绩单”，是集团大力支持、兄弟单位齐心协同的成果，是公司把握机遇，大力推进设计走向前端，为市场开发提供前期研判、论证以及投标协同的成果，更是全体勘测设计公司职工积极落实两级集团决策部署，担当作为、努力拼搏的成果。

建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”。作为集团设计平台公司，设计是公司的立命之本、发展之基，战略在呼唤、使命在召唤，我们必须坚定地扛起这份设计担当。

《若干意见》指出，要发挥规划、咨询、设计的“龙头”作用，主动适应培育和创造市场。为发挥市场前端引领作用，在思想上，不断深化对两级集团的战略认同，树牢“大市场”意识，坚持与两级集团市场体系战略共振，做到积极融入、坚决服务两级集团市场开发，深刻认识到实现整体利益最大化就是公司利益最大化的深刻内涵，跳出自身利益和局部利益的小圈子，为两级集团市场开发加大投入力度。在布局上，公司持续优化市场布局，建立集团内部长效合作机制，推进市场开拓，依托集团“投建营一体化”业务，实现设计前端参与。在行动上，充分发挥专业优势，推进设计走向市场前端，在项目可研、规划、投标阶段提供技术支撑和方案论证，持续打造设计对新发展格局的牵引力、设计对投资和工程承包的支撑力，为两级集团提供更具优势、更具竞争力的专业服务方案。

“设计优化节约成本动辄上亿，而且节约的成本都是实实在在的净利润，尤其是像高速公路这样的线性工程设计优化带来的收益更是不容忽视。”去年3月底，集团党委书记、董事长陈晓华在广东片区重点项目疫情防控和复工复产督导会上讲话时，生动阐述了设计优化所带来的巨大利好，这是对我们提出的重要目标，更是对我们的战略呼唤。我们紧紧围绕“补短板、强弱项、锻长板、增实力”的要求，持续加大优秀成熟人才引进力度，夯实人才队伍。建立优质的专家库，拓宽成熟专家入库的渠道，通过整合社会资源，拓展业务链条，提升能力。强化设计履约，推进“质量三基”建设，强化基层责任落实，全面增强基础能力，持续提升基本素质，强化勘察设计项目两审一校和高端评审工作，不断完善专业院设计业务生产管理与质量控制机制，促进公司质量管理水平提升。

加强设计前端参与，主动探索小额参股新商业模式，拉动专业业务发展。商业模式创新为企业带来发展，业务模式创新为企业赢得未来。公司作为设计企业，发挥着工程项目建设龙头作用、智库作用，我们紧跟行业发展趋势，加快公司数字化转型，建立数字技术研究院，整合技术研发、软件开发、BIM 应用，形成设计、检测、测绘、监测数字化升级方案，加快勘察、设计、试验检测、测绘业务为一体的数字平台基础研发，推进三维正向设计，大力推动GIS+BIM+IoT 技术在工程全过程中的应用，打造核心竞争力。

一切欣欣向荣，未来充满期待。我们创造价值的决心勇气和责任担当，历经着内外部的重重考验。我们唯有怀着设计担当的坚定信念，强化“上下一盘棋”的思想，方能实现“华丽转身”“弯道超车”，共赴美好明天。