第一名的背后……

面对安全、疫情等重重考验，测量团队每个人都要负责多个测量部位，每天要放样近60次。

大家刚端起饭碗还没扒两口饭，任务来了，二话不说，大家放下碗拿上仪器设备就去了现场；凌晨2点，正在睡梦中，被任务的电话吵醒，大家往脸上擦两把凉水，就随车前往施工现场……这是测量团队的工作状态。

“我们保证24小时随叫随到。”测量团队负责人柯文强说，有时大家赶到现场后发现不具备放样条件，只好无功而返，但大家都从不抱怨，一直用行动来体现测量团队“随叫随到”的服务态度。这也赢得了业主和项目部的称赞，树下了“测量人”的口碑。

近年来，测绘公司推动业务转型，研发了无人机摄影测量技术、“CGGC”手机测量APP技术等。借助这些技术手段，柯文强及测量团队大大提升了测量业务效率和服务水平。

“在施工前期14平方公里原始地形图测量中，原本3个人需要1年才能完成1：500的地图测量，借助于无人机摄影测量技术，仅用3个月就完成了，极大地提高了工作效率。”柯文强说。

“CGGC”手机测量APP降低了巴方员工仪器的上手操作计算难度，更是大幅度提高了测量的工作效率。“靠传统手段，单次测量作业需要50分钟左右，而借助手机测量APP，只需要15-20分钟，并且还省去了回办公室做资料的工序。”测量队技术人员王勇胜介绍，这一技术极大地提高了作业效率，提高了员工的劳动效率，使测量队整体工作效率有了质的飞跃。同时，这一技术还极大地提高了测量的精度。截至目前，未发生因测量失误导致的返工事故。

在测量团队中，还有将近20名巴方员工。如何保证中巴双方人员的融合，进而提升“中巴战队”的战斗力，事关整个团队的服务能力。

在工作上，柯文强根据巴方员工的能力划分不同的薪酬等级，激发巴方人员的干事激情；将表现优秀的巴方员工提升为管理人员，增强他们的荣誉感；对技术过硬的巴方员工，通过发放补助让他们培训新员工，不断提升整体的技术水平，提升服务能力。

在生活上，尽可能给予员工关怀。每月召开月例会，集中征集讨论、解决巴方员工的各种困难；巴方员工家属生病住院，柯文强自掏腰包借钱给他们；当地天气较热，给巴方员工增加电风扇让他们享受清凉。

近年来，公司紧跟国家发展战略，在“一带一路”建设和“走出去”战略中勇当领头羊，发挥央企责任担当，员工始终怀揣着报国精神和工匠精神，与巴方员工携手并进，践行“干好在建工程是硬公关”理念，逐步提升项目履约能力，助力市场开发。