编者按：近日，公司连续收到直管的EPC、PMC项目业主发来的1封表扬信、2封感谢信，这既是公司积极探索实施设计牵头EPC、PMC项目管理模式取得的示范成绩，更是社会对公司项目管理能力的认可。我们将陆续推出3封信背后的故事，感受我们为什么“能”，我们为什么“行”。
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感谢信
近日，公司收到来自贵州长顺板丛水库项目业主的感谢信：“自项目开工以来，贵公司秉承高质量发展、科学管理两条主线，为项目的顺利推进提供了强有力的支持，充分展现了央企责任担当和水利建设的一流水平。”
一封感谢信，万分责任感。作为首个PMC项目管理业务，公司发挥设计管理优势，强化质量、安全、进度管控，服务项目提前20多天实现大坝封顶等工程重要节点建设任务，为集团探索项目管理新路径交上一份合格“答卷”。
严格管控保质量
板丛水库总投资约9亿元，作为贵州省“十三五”期间中型骨干水源工程之一，建成后可解决长顺县4个乡镇5.6万人及3.71万亩农田灌溉用水，对加快推进乡村振兴、提高当地粮食综合生产能力、促进区域经济发展、改善生态环境等方面具有重要意义。
该项目采用PMC模式，公司负责代表业主方完成土建发包、签订土建施工合同，负责所有土建承包单位的合同、进度、费用控制及管理工作，同时发挥设计的专业优势，负责协调设计、监理单位，做好设计优化和项目质量管理。
今年6月，大坝封顶进入攻坚阶段又恰逢汛期，公司强化项目管理倒排工期、科学计算、合理调度，严控每日进度目标，紧盯安全生产管理，动用水雨情监测系统，及时掌握气象情况，做到雨来人员提前撤离、雨过第一时间投产，实现大坝提前20天填筑到顶。
“大坝提前封顶，各施工部位进度有序推进，工程质量保持良好，这不仅得益于强化进度管控、加强安全生产，另一方面还得益于公司在PMC模式中突出设计管理的结果。”板丛水库PMC项目负责人韩禄营介绍。
公司发挥设计管理“龙头”作用，对设计单位出具的设计成果严格审核和控制，提出更优于设计单位的设计方案，通过牵头组织金结机电、水工、地质等专家审查、现场图纸会审以及设计联络会等方式，共查出大坝坝顶高程等36处设计问题，确保现场设计方案达到最优，有效避免现场损失。
设计优化创价值
总承包项目能否将项目投资控制在估算内，这影响到建设项目目标的实现。
韩禄营说，项目实际投资绝大部分依赖于设计，这也对设计管理提出了更高的要求。为确保投资控制，公司对设计单位提供的成果充分复核，并进行成本分析，查找可优化的部位，在设计管理中推行限额设计，严格履行限额设计工作程序，确保限额设计控制目标的实现。
同时，公司定期组织设计变更审查，对工程设计变更的可行性进行分析，确定最优设计方案，进一步达到投资控制的目的，如通过对导流洞出口设计变更、交麻隧洞进口设计调整，仅两项设计优化，就实现成本节约数百万元。
下一步，公司将持续加强设计管理，做好项目部位的设计优化工作，为项目建设创造设计价值，把板丛水库建设成贵州一张闪亮的“名片”。
编辑：党建工作部
素材来源：板丛水库PMC项目部
