编者按：近日，公司连续收到直管的EPC、PMC项目业主发来的1封表扬信、2封感谢信，这既是公司积极探索实施设计牵头EPC、PMC项目管理模式取得的示范成绩，更是社会对公司项目管理能力的认可。我们将陆续推出3封信背后的故事，感受我们为什么“能”，我们为什么“行”。
“贵公司在项目实施过程中，听从指挥，合理调配资源，顺利完成项目目标......”
公司承担的恩施喻家河水库输水管线EPC工程顺利通过完工验收后，第一时间收到了来自喻家河水库工程业主方的感谢信，感谢公司为项目完工、造福恩施百姓所做的各项努力和付出。感谢信的背后，承载了当地村民致富梦，也承载了公司发挥设计牵引开展EPC项目取得硕果的期盼。
工程建设，设计先行
2012年末，党和国家领导人李克强调研湖北恩施龙凤镇时，强调要着力解决重点民生问题。这为当地村民带来了脱贫攻坚的美好期望。
2013年，湖北恩施启动喻家河水库工程，这是国家支持恩施州10亿元综合扶贫工程的重点项目之一，是龙凤镇综合扶贫改革试点的重点水利建设项目。项目位于清江二级支流清水河上，坝址控制流域面积约200平方公里，规划供水人口18.92万人，工程建设包括水库工程和供水管道工程。
公司发挥设计专业优势，积极参与到当地脱贫攻坚项目建设中，负责喻家河水库工程输水管道Ⅱ标段设计采购施工总承包EPC项目，这是公司牵头开展EPC项目的重要尝试，主要包含约7公里的输水管道、输水渠道等建设任务。
“输水管线依山而建、沿渠而设，实施不容易。”项目负责人余江龙介绍，输水管线有6公里都位于高山峡谷中，地形陡峻狭窄，采用一管一渠布设，夏季降雨丰沛，旧渠失修坍塌多，施工难度较大，对设计带来了挑战。
2017年4月，为了推进设计和施工深度融合，在中标后，公司立即选派设计代表常驻现场，结合实际情况，在原设计单位的基础上进一步优化了初设方案，迅速完成了实施方案变更报告。
同年盛夏雨季，喻家河水库流域遭遇特大洪水，右岸山体遭受到冲刷破坏，原渠道平台坍塌，现场实际条件和原招标设计方案有较大变化，无法按原设计方案组织施工。公司第一时间派设计人员驻场，并形成了坍塌段设计方案变更报告，该方案得到恩施市政府高度认同，有效推进项目实施。
双向沟通 ，优化设计
“我们采取两种方式，推进设计与施工相互融合、相互促进。”余江龙说。
他说，设计是EPC项目的灵魂，作用至关重要。一方面，公司要从全局考虑，认真分析初设方案，找到可以设计优化的切入点，将设计的思路与施工单位进行交流，分析可操作性，如考虑到原隧洞施工施工过程中发现地质条件较为复杂，且施工安全存在风险，公司取消隧洞施工方案后，选择相应增加600多米渠道管道施工，既保证了安全生产，也缩短了近3个月工期。
另一方面，公司与参建单位建立了良好的沟通机制，由参建单位根据投入产出比，主动提出设计变更，公司进行科学验证，如提出渡槽拆除重建变更为外部加固，经过公司设计专家，采用1.2倍设计荷载预压，经过充分分析后，评估该渡槽承载能力，验证了该方案的可行性。
仅此两项优化，便为工程节约了近600万成本。
争分夺秒，推进施工
2020年7月16日至17日，湖北省恩施州连续强降雨，全州多地遭受洪涝灾害，喻家河水库迎来新一轮的雨季“考验”。
由于强降雨的原因，恩施某地滑坡，大量泥沙流入清江，造成水源浊度严重超标，州城约85%的用户自来水停供，恩施市紧急启动第三水厂等水厂应急取水工程，将喻家河作为补充水源。
“喻家河水库成了抢险救灾的中流砥柱，公司负责的输水管线工程更是关键所在。”项目管理人员汪次洪回忆，为了做好此次抢险救灾，项目部吹响了管网连通应急工程“冲锋号”，当即实行24小时两班倒机制，一边强化安全生产监督，一边强化隐患排查，在保障安全生产的前提下，强化设计管理，倒排工期，加快推动输水管线工程施工进度。连续“作战”2个多月，助力第三水厂可正常取水产水，为恩施州城全面正常供水做出了贡献。
“在‘717’抢险救灾中，更是表现出了国企的责任与担当。”在感谢信中，业主对此给予了高度认可。
目前，喻家河水库输水管线Ⅱ标段EPC项目已顺利通过完工验收，在莽莽群山中让数千米管网、渠网联接。据了解，水库工程建成后，将实现每日供水约10万立方米，农业灌溉面积近8万亩，改善当地居民生活、农业生产条件，加快当地经济社会发展。
编辑：党建工作部
素材来源：设计管理业务部
