公司助力保定城改跑出“加速度”

今年3月，中国能建葛洲坝集团牵头组建联合体，中标百亿级大型项目——保定市主城区城中村改造二期项目。

该项目涉及樊庄等11个城中村连片开发，项目范围广、建设时间紧，葛洲坝集团发挥投建营一体化专业优势，迅速组织多家专业子企业，共同推进工程项目建设。

作为集团内部唯一以勘察设计为核心主业的专业化子企业，公司负责该项目设计管理以及樊庄城中村勘察设计任务。

公司第一时间高效整合内部资源，汇聚了总工办、设计管理业务部、勘察院、市政院、建筑院的20余名勘察设计专家，组建设计管理团队，在推进项目实施中，前后方高效联动，为项目实施提供技术支撑。

高水平的设计管理，是保证项目高质量、高效率推进的重要手段，公司坚持推进设计管理体系机制建设，积极探索设计管理规范化标准化建设，为项目高效推进奠定基础。

“我们着力建设设计管理体系，先后完成《项目报批报建及设计管理实施策划》《施工图设计任务书（安置区）》等一系列文件编制，并建立了审核、协调、纠偏等机制，为设计质量保驾护航。”项目设计管理团队负责人张磊介绍。

为做好对勘察设计单位考核管理，设计管理团队制定考核实施细则，纳入进度、质量等考核指标，每月对各勘察设计单位履约进行考核。截至目前，已完成6项整改优化。

张磊说，公司设计管理团队还推动标准化建设，主动担起编制《安置房施工图设计统一技术措施》的任务，依托公司扎实的建筑设计专业能力，如期完成了技术措施，并获得10余家评审单位23名设计专家的高度肯定，解决了多家设计单位前期编制的安置房施工图设计技术措施中，存在运用规范标准不统一、设计习惯不一致等问题。

公司充分发挥服务集团的使命担当，始终保持“真抓实干，马上就办”作风，服务集团项目顺利实施。

春节期间，为主动向集团推介公司专业优势，把握项目实施机遇，公司迅速召集设计骨干提前复工、连日攻坚，高质量高效率完成了勘察设计工作实施方案编制和汇报等工作；及时优化勘察计划，于5月13日奔赴现场，率先其他标段开展初勘工作，打下项目勘察“第一钻”，获得了业主方点赞；6月30日成立勘察设计党员突击队，10多名党员连续奋战，现已完成樊庄地块38万平方米、30多栋安置房施工图设计。

设计管理团队光旭东介绍，在项目履约中，编制《项目申请报告》打了一场“持久战”。接到任务后，公司迅速调配了10余名设计专家投身编制工作，由于规划设计指标多次调整等原因，项目申请报告进行了多次优化完善，于8月7日，公司如期完成项目申请报告，并顺利通过专家评审，为项目顺利立项创造条件，也为项目开工奠定基础。