编者按:近日,公司连续收到直管的EPC、PMC项目业主发来的1封表扬信、2封感谢信,这既是公司积极探索实施设计牵头EPC、PMC项目管理模式取得的示范成绩,更是社会对公司项目管理能力的认可。我们将陆续推出3封信背后的故事,感受我们为什么“能”,我们为什么“行”。
“贵单位在项目实施过程中,听从指挥,组织得当,严把质量关,注重安全环保管控,顺利完成项目目标:为我市农业健康发展起到了积极推动作用......”
近日,余干县统筹整合资金推进高标准农田建设领导小组办公室给公司发来表扬信,表扬公司发挥设计和设计管理优势,在项目进度管控、质量管控等方面作出的贡献。这是公司设计牵头开展EPC项目的实践,为集团项目管理提供专业支撑和探索新路径交上的一份“成绩单”,为乡村振兴战略贡献“葛洲坝设计”智慧。
设计优化促生产
在江西余干第二期高标准农田建设项目勘察设计采购施工总承包EPC项目中,公司负责本期4个标段中的最大标——第1标的勘察设计、施工组织、设备材料采购等工作,涉及乌泥镇、东塘乡两个乡镇共计4.58万亩农田,总投资1.2亿元,建设内容包含土地平整工程、水源工程、输水工程、排水工程、渠系建筑物工程、田间道路工程、防护林工程等。
“设计是EPC项目的‘龙头’,贯穿于项目建设的全过程,是工程总承包的灵魂所在,是决定项目成败的关键。”余干高标准农田建设EPC项目负责人石勇介绍。
在项目推进过程中,公司克服农田耕种、新冠肺炎疫情以及汛期抗洪抢险等影响,充分发挥设计专业优势,迅速整合专业院资源,组织勘察设计人员进驻余干EPC项目现场,将设计优化嵌入到项目建设各环节。
“在施工设计时充分考虑施工组织、材料采购的便捷性,不断优化设计方案。”石勇说,在满足现浇沟渠功能需求前提下,尽量沿既有道路、机耕道和生产路设计,节约施工材料运输成本,缩短了施工工期;保持施工图纸随工程实际状况同步更新,保障村民耕作通行需求的同时,确保了施工效率,取得了施工进度始终位于各标段前列的佳绩。
旱涝保收显质量
目前,余干EPC项目顺利通过竣工验收,经过改造后的乌泥镇、东塘乡两个乡镇4.58万亩农田形成了一副“田成方、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排”的秀美田园画卷。
公司通过土地平整以及新建、改建田间道路,促进农田平整方正,道路四通八达,机械耕作畅通无阻,泵站补给随时到位,两个乡镇实现了高标准农田全覆盖,纵横交错的大小沟渠使灌区保证率达到85%,排水能力达到“10年一遇一日暴雨三日排至作物耐淹水深”,促进当地旱涝保收。
东塘乡东河村村支书、村委会主任章兴发说,农田小块并成大块,提高了耕作效率、降低了成本,泥巴路变成水泥路,降低了雨季对耕作的影响,修了灌溉泵站、硬化了水渠、铺设了管道,灌溉更加方便了。项目的实施给村民切实带来了诸多“红利”,有效推动当地乡村振兴战略和美丽乡村建设。
公司设计管理业务部负责人周厚斌介绍,由设计牵头开展EPC项目,有效解决了设计、施工“两张皮”、形成了“一条心”,可以对进度、质量、安全、成本、商务等管理起到有效管控作用,为公司开展同类项目积累了经验。
编辑:党建工作部
素材来源:设计管理业务部

