公司举办设计管理业务春季培训

本次培训重点学习了管理职责、进度管理、质量管理、限额设计等设计管理主要工作，并结合公司设计管理团队在过去一年中取得的实战成绩，分享交流了设计管理业务的实战经验。

杨权在总结讲话中指出，加快集团设计能力提升，推动设计牵引和支撑“投建营”一体化发展，是集团实现投资与工程总承包双轮驱动战略的重要保障。广大设计管理人员要扩宽自身眼界，找准自身定位，拓展自身能力，加强经验总结，提升业务水平，促进设计管理能力提升，为公司实现高质量倍增发展积蓄能量。

杨权向广大设计管理人员提出要求。一是坚持主导支撑，推动项目顺利实施；二是做到超前谋划，发挥价值创造；三是展现专业精神，提供专业服务；四是树立全局意识，确保集团整体利益最大化；五是加强多方对接，强化沟通宣传；六是加强业务学习，提升自身能力；七是提升责任意识，压实工作责任；八是以客户为中心，提供增值服务；九是外树企业形象，保持积极阳光的工作状态。