聚焦“两会”丨2022年，我们这样干！①

1月24日

公司三届三次职代会暨2022年工作会召开

会议坚持以《若干意见》为指引

深入践行“1466”战略

贯彻两级集团“两会”精神

紧扣中心任务

奋力开启公司高质量倍增发展新征程

公司所属各单位第一时间掀起学习热潮

2021年是公司筑牢倍增发展根基的一年，设计业务大幅增长，检测测绘平稳提升，市场签约快速突破，履约能力快速提升，进一步提升公司形象，极大鼓舞了广大职工士气。2022年我们当乘势而上、再创辉煌，作为市场开发一员，一是继续解放思想，以更加积极的心态、更务实高效的作风应对新挑战，打开新局面；二是持续做好系统能力建设和市场体系建设，以适应性组织和高素质人才驱动发展；三是做好内部协同发展，以设计业务前端带动“两翼”业务发展；四是系统谋划承接部分“小精专”类EPC项目，推动公司实现倍增发展。

唯有奋进，方有倍增。2022年，公司设计业务营收计划在2021年完成值的基础上增长65%，这就是高目标导向！我将深刻领会、贯彻落实董事长工作报告精神，坚持“五大导向”，狠抓生产经营和项目管理，提升创效能力。主要从体系建设、项目策划、分包采购、结算、资金回收等方面，查找问题，不断改进，持续提升项目策划、资源整合、生产组织、项目经营、风险管控“五种能力”。严格安全管理，持续深化“十二个到位”，抓实抓细“二三四工程”建设，构建大安全管理体系，打造本质安全性企业。

2022年，勘察院将围绕公司战略目标，进一步打造工程勘察、岩土设计及咨询能力，为集团及子分公司提供全过程的地质、岩土咨询服务，拓展勘察业务方向；推进地质及岩土BIM应用，构建数字化三维地质模型，推进各专业BIM设计有机衔接、整体融合，提升一体化解决工程问题的能力；依托集团“投建营”、EPC项目，积极拓展“岩土工程勘察设计+”业务，推进岩土工程设计施工一体化项目上取得突破；强化党建引领，融入中心、服务大局，着力推动党建工作与安全生产、经营管理、项目履约等同向合力、相融并进。

董事长工作报告视野高远、务实求真，为公司发展谋划了美好未来。水电院将积极响应两级集团和公司战略要求，解放思想、把握大局，主动应对市场挑战，强化与集团内各兄弟单位沟通对接，多方位介入新能源市场领域，力争在光伏、抽水蓄能、风电等新能源领域取得突破。

2021年，交通院深入践行设计能力提升战略，高质量、高效率完成了山东郓鄄高速、G59呼北高速张官段等勘察设计任务，不负公司赋予的重担，做好了发展“答卷”。2022年，我们要坚持“五大导向”，深刻把握大势，立足公司发展定位，融入发展大局，持续为集团大交通业务的项目前期、勘察设计阶段，提供更有力、更精准的专业支撑；要坚持党建赋能，创建支部品牌，坚定发展的信心、奋斗不息的决心，为开启公司高质量倍增发展新征程而努力奋斗。

2022年，市政院要深入践行公司“十四五”战略规划，解放思想，围绕绿色矿山场景，打造提升专业化设计和“小专精”总承包能力，推动公司市政业务升级，重点做好四项工作：一是提升市政环保和建材行业设计资质；二是加强集团内项目协同，牵引集团绿色矿山业务发展；三是加快成熟人才引进，完善人才梯队；四是持续推进标准化，推进市政业务标准化迈上新台阶。

董事长工作报告对2021年的工作进行了系统全面的总结，也对2022年的工作做了科学周密的部署，尤其是新提出的公司“十四五”战略规划，把准公司未来发展的方向，振奋人心。其作始也简,其将毕也必巨，作为公司业务增长的生力军，建筑院将在公司党委的带领下，冲锋在前、担当作为，大力弘扬奋斗者精神，全面推进迭代升级，为实现各项工作目标奋勇拼搏；围绕城市更新、乡村振兴等具体场景，打造特色专业，为集团投建营项目发挥更加有力的支撑和引领作用。