1月11日，公司召开2022年工作研讨会。会议深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议精神以及中国能建、葛洲坝集团部署要求，结合公司2022年工作调研会精神，以行动学习法的方式，认真分析了公司内外部形势，围绕战略定位、业务突破、人才突破、管理突破、党建和作风建设等方面，谋划公司2022年工作。
会议指出，2021年，面对疫情防控、设计能力提升战略落地、深化改革、生产经营等大考，在全体干部职工担当作为、努力拼搏下，取得了签约增长超六成、营收增长近四成、利润增长达三倍、勘察设计业务增长超三倍的优异成绩，实现了“十四五”精彩开局。
会议强调，在今后一段时期，公司将坚决贯彻落实中国能建宋海良董事长对公司指示精神，做到清晰定位、坚定信心、分秒必争，围绕高目标导向和价值导向，团结带领更多的人，干更多的实事、好事与有价值的事。
公司党委书记、董事长杨权强调，公司围绕中国能建“1466”战略和“12345678”卓越企业管理模型，提出了“十四五”时期发展的“1133”战略。今后一段时期，公司要坚定瞄准“打造具有独特竞争优势的非电工程设计、咨询及技术服务企业”这一定位，科学推进“一体化方案业务布局”，着力提升“三个能力”，实现“三大倍增目标”。
杨权深入分析了公司面临的国内国外、疫情防控、设计行业、适应性组织建设、“30·60”双碳机遇、数字化转型等形势，并围绕战略定位、业务突破、人才和管理突破、党建工作和作风建设，系统部署了2022年重点工作思路和举措。
杨权指出，要持续深入贯彻《若干意见》及“1466”战略，践行集团发展新思路，保持战略定力，带动和助推集团建筑业发展。要加强并购，加大与设计机构合作力度，整合资源。要为两级集团和战略投资者赋能。要加快科技创新，推进技术产品化、成果资产化、研发系统软件化。要积极推进“小精专”EPC业务，加强资源整合，释放发展动能。要扎实推进一体化发展，在区域化、“根据地”模式上下功夫。要加强人才引进，强化培训培养，优化激励奖惩，做到自我迭代。要加快适应性组织建设，进一步落实“经营型”本部定位。要深入践行“强党建就是强发展”理念，坚持和加强党的全面领导、全面加强党的建设，提高党建质量，认真贯彻落实“第一议题”，严格落实“三重一大”决策制度，进一步加强思想解放。要营造风清气正的良好环境，提升事业热情，展现工作激情，不断提升领悟力，判断力、思考力、拼搏力、执行力，为公司高质量倍增发展作出更大的贡献。
集团第三监事会主席，公司董事、监事，公司领导班子成员，各部门、专业院、专业公司负责人参加会议并结合工作展开研讨。
图文：易雅文
编辑：李莉
校审：李传平
