为全面贯彻中国能建《若干意见》及“1466”战略要求，系统打造“六型”本部，强化本部引领发展、面向市场、价值创造功能，提升本部管控效率及治理能力，今年4月以来，公司加快系统性重塑、整体性重构步伐，全面推进适应性组织建设走深走实，并用两个月不到的时间就完成了全级次适应性组织建设各项任务，进一步激活了改革发展新引擎。
全级次推进适应性组织建设
公司遵循“扁平化、平台化、中心化、大部制、模块化”原则，按照“经营管控型”总体定位，对照集团股份公司所属单位本部机构设置参照表，科学谋划组织机构调整，结合实际制定并发布实施《公司适应性组织建设方案》。
公司本部进一步整合优化经营管理部门，将原有职能重叠、交叉的部门进行大部制整合，消除职能盲点盲区，全面完善本部管理监督、服务保障职能；打造事业部，强化专业能力建设，发挥对公司核心业务的统筹引领和服务支撑作用；设置直属机构，进一步做精做专，为公司职能管理提供强大的专业支撑。
所属各单位紧跟公司适应性组织建设步伐，大力推进本单位本部机构改革，不断激发企业快速发展新引擎。试验检测公司明确战略新思路，并大力推进机构调整，构建以“三大中心”为依托的管理机构，打造以“业务线+区域线”为原则的“五大事业部”；测绘分公司构建以综合管理、生产经营、科技信息为主的职能部门，以及市场开发、地理信息、勘察测绘等专业为主的新生产组织；项目管理公司围绕“生产经营型”总体定位，强化“市场、经营、履约、科技创新”四位一体综合管控与统筹协调功能，优化调整本部职能管控和生产经营模式。
全员岗位竞聘促进人才队伍迭代升级
为进一步推进适应性组织建设，提高公司本部部门管理水平和服务质量，实现高精准人岗匹配，公司拉开了自成立以来范围最大、岗位最全的本部岗位竞聘序幕。
公司本部部门正副职及员工“全体起立”、竞聘上岗，公司领导领衔担任评委，历时16天、9场次、84人次参加竞聘，最激烈竞争岗位竞争比达到1∶3，并实现了竞聘公告、用人标准、资格审查结果、录用结果、提拔使用结果“全公开”。所属各单位多措并举，采用干部选拔聘任、全员考核上岗等方式，推动干部人才队伍迭代。
此次全员岗位竞聘，打通了想干事、能干事、干成事的主通道。竞聘过程中，广大员工综合素质、业务能力加快提升，新方案、金点子滔滔不竭，公司进一步发现了一批优秀人才，并选拔到更加匹配的岗位上展现才华。
同时，公司本部紧盯人才专业匹配，科学分配专业人才布置，以上下交流、借调轮岗、多岗位锻炼、内部培训等多种方式进行全方位调整近50人次。通过一系列举措，激活了干部人才队伍这“一池活水”。
全面“健体瘦身”激活发展新引擎
公司适应性组织建设进一步厘清各部门职能边界，优化了人员编制，管理效率、管控能力和服务水平不断提升，实现全面“健体瘦身”。
与改革前相比，本部机构精简至7个职能部室、3个事业部、2个直属机构，各机构、各业务得到了重新定位和划分，机构压减14.29%，工作岗位也压减17.52%，本部人数占公司所有职工总数比例降低至8.72%，所属各单位的机构、人员编制也得到大幅精简、优化，机构压减最多达40%，人员编制压减最多达33.3%。
目前，公司正着力做好适应性组织建设“后半篇文章”，持续提升各部门、各系统的执行力，着力将本部建设成战略执行中心、生产经营中心、生产要素配置中心、成本控制中心、自主创新与成果转化中心、专业型人才培养中心、企业品牌塑造中心，推动公司治理体系再优化、再升级，在打造适应性组织、激发更大效能上再完善、再深化，激活发展新引擎，释放改革新动能，让企业焕发更强生机活力。
文 字：办公室 易雅文
编 辑：徐慧婷
校 审：李传平
