落实董事长工作报告，各部门这样做②

2023年，市场开发事业部将认真贯彻落实董事长工作报告，依托中国能建、中国能建葛洲坝集团平台优势，进一步优化境内外市场布局、市场责任体系和考核激励机制。

市场部统筹、各专业院及子分公司配合，市场开发前端提供策划规划、勘察设计、设计管理、试验检测、测绘监测、管理咨询一体化的技术服务方案。

充分发挥规划设计、项目管理优势，差异化开展EPC总承包业务。

积极争取已纳规抽水蓄能项目，大力拓展压缩空气储能业务。

在国际市场人才培养、资源配置、薪酬待遇等方面给予更大的空间，营造优先发展氛围。

以重大项目签约为出发点和落脚点推动高层互访。

2023年生产与项目管理事业部将以董事长工作报告为指引，筑牢安全底线，提升项目管理能力，加强分包管控，守住质量红线，抓牢进度、结算收款管理，确保完成公司年度生产经营目标，助力公司生产与项目管理再上新台阶。

董事长的工作报告号召全体职工以更加坚定的决心，更加磅礴的勇气，更加务实的干劲，强基赋能再突破，改革迭代再升级，坚定不移实施公司“1133”战略，持续推进公司实现高质量倍增发展。科信部为落实好主动抢抓时代机遇，以科技引领赋能企业发展的各项任务，将采取以下措施，强化工作落实。

认真组织部门研讨，明确工作任务、责任清单及时间表，加强过程监督指导，确保把每项重点工作办到位、落到底。

主动与专业院、子分公司交流，了解需求，组织公司内外部专家服务好公司重点在建项目。

加强与两级集团、集团建筑类子公司的沟通交流，积极推进重点科研项目及科研成果推广。

2023年充分利用各类资源，内外协调、上下协同，做好研发工作。

围绕广源料筑坝技术研究、面板堆石坝坝体变形协调控制与监测技术研究、基于低代码编程技术的管理应用开发等中国能建重大科技项目，做好研究课题的统筹策划与实施协调，做好公司信息门户的运维与迭代升级。

选拔优秀的全职项目负责人，给项目负责人配备全职助手。

与课题承担子企业签订责任书或任务书纳入整体绩效考核，落实研究任务主体责任。

技术中心分课题安排专人负责统筹策划、资源协调、进度与质量管控，建立项目月度例会制度。

公司《董事长工作报告》围绕“引领、强基、赋能、迭代”四大工程，系统部署了2023年的工作。党群工作部将重点围绕“六力”做好落实工作。

持续深入推进党的二十大精神的学习宣贯。全面系统学习中国能建第二次党代会精神。筹备好公司党员大会，并做好会议精神的宣贯。

持续开展好“六个一”主题行动，深入推进“一支部一品牌”建设。以“问题导向”抓实共性问题的整改。不断丰富基层党组织创新创效载体。常态化开展“我为群众办实事”。

不断完善“奋斗者”文化内涵。更新企业文化载体。通过开展“两优一先”“十大杰出青年”等评选加大“奋斗者”典型的选树和培养。

全面践行“人人都是公司代言人”的理念，提升全员宣传意识。通过主题宣传、典型宣传、系列宣传等提升宣传的深度、厚度、温度，全方位展示公司项目、能力、技术、人才等方面的实力。

不断完善群团基层组织。加大兴趣小组的建设。举办丰富多彩的文体活动。开展好职工创新创效活动。

从思想、作风、能力等方面的迭代，不断拓展团队的知识边界、能力边界。坚持以“五大导向”为目标，聚焦价值创造，切实增强团队的执行力。