在“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动中，项目管理公司党支部与中国能建葛洲坝集团(下文简称为“集团”)科技信息装备事业部党支部认真贯彻落实党的二十大精神，围绕重点、聚焦难点，扎实推进解决施工科学研究业务难题，共同书写企业高质量发展新篇章。
深入分析实际问题 认真制定工作方案
公司所属项目管理公司成立于1977年，是具有独立法人地位的监理咨询公司，拥有多项国家级监理资质，以工程监理咨询、施工科学研究等为主营业务，在装备研究制造方面有一定优势。近年来，受一系列因素影响，其施工科学研究业务拓展受到一定影响。
中国能建党委组织开展“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动后，项目管理公司党支部紧抓机遇，与集团科技信息装备事业部党支部结成对子。在集团科技信息装备事业部的指导下，通过召开专题会议、广泛征求意见建议、支委会专题研讨等方式，认真分析梳理，并针对施工科学研究业务存在的问题，与集团科技信息装备事业部共商解决方案。
集团科技信息装备事业部与项目管理公司党支部的首次联学会，共同学习“第一议题”有关内容，针对业务发展中出现的困境，研讨确定工作方向、研究课题，据此制定工作方案，细化明确具体工作内容、计划采取的举措、完成时间及责任人。为深入推进相关工作，项目管理公司安排1名班子成员专职负责，牵头保持并强化同集团科技信息装备事业部的联系，定期跟踪汇报工作情况。
严格落实工作方案 逐步破解实际问题
结对以来，项目管理公司党支部充分发挥主观能动性，扎实落实工作方案，确保各项工作举措产生实效。
一是建立联动协调机制，畅通沟通对接渠道。项目管理公司党支部同集团科技信息装备事业部党支部共享党员联络信息，畅通双方的沟通对接渠道，便于针对性协调推进工作，切实提高工作效率和质量。双方前期已就大石峡挤压机改造工作进行联络对接，目前正积极跟进，着力推进科研项目落地。
二是充分利用集团既有资源，强化人才培养和队伍能力建设。项目管理公司施工科学研究所职工定期分享交流材料和培训信息，针对性学习提升，查漏补缺、取长补短，弥补专业培训不足的短板。同时充分运用科技信息管理平台及推荐的其他平台资源，及时查阅和了解施工科学研究业务前沿资讯，保持对行业发展动态的关注，进一步开拓视野、提升能力。
三是推动与高层的互动，强化过程指导。项目管理公司党支部邀请集团公司和公司科技业务负责人参加联学联建，就正在推进的面板堆石坝垫层及固坡料摊压一体化设备研发课题进行研讨，针对提出的意见和建议，及时梳理修正研发思路和方向，确保工作质量和效率。同时，在调研期间仔细梳理施工科学研究所的发展历程、基本情况等，研讨交流目前存在的优劣势及未来发展思路，为后续发展明确路径、提供指导、拓宽渠道。
四是推进具体项目落地，促进生产经营发展。项目管理公司党支部已与集团科技信息装备事业部党支部开展两次季度座谈，围绕集团内部具体跟踪项目推进工作进行研讨，解决过程中存在的问题。目前双方共同推进的新疆大石峡面板堆石坝垫层和固坡料摊压一体化设备研发课题已通过大石峡项目公司组织召开的技术咨询会，正在履行申请立项程序。水利部水利水电规划设计总院高度认可该课题，认为对推动面板堆石坝施工工艺的技术进步很有必要，技术一旦成熟可广泛应用于市政、路桥等领域，市场前景广阔。
下一步，项目管理公司党支部将持续同集团科技信息装备事业部党支部保持沟通，结合施工科学技术研究实际，以价值创造为导向，积极参与施工装备研发及推广应用体制机制建设工作，着力强化人才培养，切实推进项目落地，为实现高质量可持续发展夯实基础。
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文 字：尚啟鹏
编 辑：徐慧婷
校 审：李传平
素材来源：项目管理公司
