推动企业高质量发展，是企业管理者的重要使命。站在新的历史起点，面对新的历史机遇，立足新的发展阶段，中国能建对今后一段时期作出了新的战略部署，开启了高质量发展的新征程。作为中国能建唯一一家以非电工程勘察设计业务为核心主业的设计企业，公司肩负着特殊的使命和责任。
杨权调研贵州板丛水库大坝项目
01
充分把握战略新高度新要求
2020年底，中国能建审时度势，出台了《若干意见》，提出了“1466”战略，谋定了今后一段时期高质量发展的顶层设计、总纲、总思路和总蓝图，提出要打造“六商”目标，并明确葛洲坝集团的“突出工程建设能力”。
这也给公司赋予了新的使命，提出了新的要求，要求我们不能再简单承揽设计业务，而是要围绕“五大导向”，聚焦“灵魂、龙头、牵引、放大、布局”五大作用的发挥，为中国能建和葛洲坝集团的业务拓展和投建营“一体化”提供牵引力支撑力。
没有高水平的项目策划就不可能形成真正的优势，没有高水平的规划设计，就不能造就精品项目，没有高水平的设计管理和设计优化服务，就没有可靠的成本控制优势，没有高水平的设计，也不会有现代智能的经济运营优势。
因此，快速提升设计能力，是服务中国能建葛洲坝集团打造“突出的工程建设能力”的重大使命，是服务中国能建发展非电业务的责任和担当，不等不靠、迅速行动更是勇担使命责任的应有之义。
正在施工中的保定文冠果良种繁育中心EPC总承包项目
02
推动体制重塑与能力提升
公司加速了设计能力提升的步伐，主要体现在以下方面。
加速推进适应性组织建设。将本部搬迁至武汉，利用武汉“设计之都”的区位优势增强人才吸引力。
分类施策，在原设计院的基础上迅速重构了勘察、水利、交通、市政、建筑五个专业院，做实了生产经营型本部定位，加大本部对勘察设计业务的资源调度组织、过程管控等全过程的管理。
研发了设计项目管理信息化平台，并正式上线运行，实现了各专业的设计协同和管理协同，提高了设计效率、项目管理效率和质量；实现了数字归档、产信融合，为推进设计业务数字化奠定了基础。
加大人才引进培养力度。坚持外引内培，对基础较差的专业院引进大项目经验丰富的高端人才担任院长、总工，提升核心骨干层的能力；成建制引进专业队伍，提升整体的业务能力。加强内部人才培养，通过高密度专业培训提升员工专业能力、通过项目实践提升员工实践能力、通过“师带徒”提升团队的综合能力。经过2年多的努力，公司共引进成熟人才130名，专业院院长和总工8名，整体引进交通、绿色矿山等成熟设计专业队伍2支。
加强设计牵引力的打造。聚焦乡村振兴、片区开发和城市更新等重点领域，增设了城乡规划研究院，积极对接政府、整合资源，以打造乡村振兴产业链“链长”为抓手，与高校科研院所、设计企业等上百家机构建立战略合作、共建产业联盟，着力打造自身技术库、企业库、项目库。深度参与项目前期研究探索，通过策划规划深度挖掘和孵化项目。公司8人工作团队进驻雄县乡村一年多，与当地高校20多位动态进村的教授专家联合开展工作。
加快数字化转型步伐。组建专业BIM技术团队，以业务数字化为重点，以数字设计和数字交付能力为目标，提出工程建设企业数字化的“五段论”，从设计源头助推中国能建葛洲坝集团的数字化转型。
深化一体化发展格局。加快提升勘察设计、试验检测、测绘、监测、工程咨询业务一体化发展的格局，打造一体化技术服务能力，为工程建设项目提质增效。
保定木本油料EPC总承包项目
03
坚持深度融入 着力创造价值
经过2年多的实践，公司设计能力提升实现了新的突破，规划的牵引力得到发挥，对工程承包和投资业务的支撑力不断增强，具备为投资建设项目提供全过程服务的能力。
市场开发的支撑力不断增强。2020年以来，公司在前端市场开发阶段，参与中国能建葛洲坝集团重大项目工作专班40多个，累计为60多个项目开展前期论证、咨询、策划、规划等工作，以联营体等形式协同中国能建葛洲坝集团中标13个项目，投资总额累计达2245亿元。
工程建设降本增效的支撑力持续增强。公司以服务集团为使命开展设计和设计管理，在集团投资建设的郓鄄高速公路、保定城改等的设计过程中为控制投资和提高投资回报发挥设计智慧；派驻设计管理团队，参与新疆玉龙喀什水电站、济商高速等项目的设计管理和设计优化，紧扣进度、质量、优化等方面，为投资综合收益和施工效益的提高提供了设计支撑。两年来，公司提出的设计优化方案累计节约投资超过4亿元。
规划设计的牵引力不断增强。两年来，公司主导或参与的规划项目近50个，已通过规划业务成功孵化保定木本油料EPC项目、雄县国家现代农业产业园基础设施工程EPC项目等施工总承包业务，规划设计的前端卡位功能得到彰显。在中国能建葛洲坝集团提出的“1+1+2”城市更新和乡村振兴产业战略推进机制中，授权公司组建规划研究院，作为城市更新、乡村振兴业务的前期规划策划实施主体，履行城市更新和乡村振兴两大领域的项目概念规划策划和商业逻辑策划等前端职责，对公司赋予重任、寄予厚望。
一体化服务保障能力持续增强。公司在勘察设计、试验检测、测绘、监测等方面全面发力，为集团投资建设的田西高速公路项目提前通车、玉龙喀什水电站项目流洞的精准贯通和导流洞闸门精密安装等，提供了一体化的服务。BIM技术在保定城中村改造及山东郓鄄高速项目中实现了数字设计、研发的安全监测系统为延黄高速公路的高边坡提供24小时无人在线监测、精密测量技术大幅度提高白鹤滩水电站等大型水轮机组安装施工精度的同时还大大压缩了施工工期。
总之，通过管理实践，我深刻体会到，作为央企子企业，只有找准自己的定位和方向、担当起自身的使命、发挥自身的价值，把公司发展融入中国能建、中国能建葛洲坝集团整体，进而融入国家战略，才能在实现企业自身发展的同时，为集团的发展作出贡献、为国家发展作出贡献。
郓鄄高速公路设计效果图
转自人文能建
