我们这五年 | 以巡察促整改、以整改促发展

公司和试验检测公司上下从讲政治、担使命、顾大局、促发展的高度认真看待巡察问题整改，把做好巡察问题整改当作一项政治任务来抓。公司成立以党委书记、董事长杨权同志为组长的整改领导小组，成立领导小组办公室，加强对巡察发现问题整改的督导指导。召开2次巡察整改指导督导领导小组会议和5次巡察整改指导督导领导小组办公室会议，对整改情况进行全程跟踪督导，确保全部销号。试验检测公司本着对党、对企业、对干部员工负责的态度直面问题，迅速成立巡察整改工作领导小组，党总支书记任组长，兼任领导小组办公室组长。成立巡察反馈问题整改工作组、信访移交问题工作组、监督督办工作组。先后组织召开专题会及领导小组会8次。

在整改工作中，试验检测公司立足于既解决存量问题又着眼预防增量问题、既解决具体问题又注重建立长效机制，做到不管问题涉及到什么人、发生在什么时间都必须无条件整改到位，把是否有助于推动管理水平提升、是否有助于风清气正政治生态的形成巩固和发展、是否有效推动公司高质量可持续发展作为检验整改效果的标准；深入分析问题产生的原因，检视工作的不足和管理上的漏洞，建立机制、完善制度，从源头上防止问题的再次产生，让巡察整改的结果真正转变为促进公司高质量发展的动力。

在整改工作中，试验检测公司党总支书记、执行董事切实担负起整改工作第一责任人责任，对工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调；班子成员把自己摆进去、把职责摆进去，主动认领责任，按照职责抓好分工范围内的整改落实工作。监督督办工作组通过企业微信群进行实时提醒，确保整改工作按时保质完成。各整改责任主体紧盯问题、各司其职、协同配合，定期碰头交流汇总整改情况，逐一落实整改任务。为确保改出实效，公司研究制定问题清单、任务清单、责任清单，按照倒排进度、强化跟踪、全面从严的原则实行台账化管理，完成一项销号一项，使整改可量化、可检查、可问责。

试验检测公司出台《关于深化系统改革、全面推进公司高质量发展的指导意见》，明确企业发展顶层设计。重塑业务结构，打造了工程检测、综合交通、城市检测、环境检测监测四大业务板块齐头并进的发展格局。出台《综合考核评价体系建设总体方案（试行）》，重构一、二级考核分配体系。出台《试验室规格管理细则》《企业岗位序列管理细则》，让试验室负责人的行政级别、薪酬待遇由“公司定”改革为“自己争”，充分释放市场活力。将人均效能纳入各类机构考核指标，推动管理部门减少14人，劳务人员减少79人，在瘦身健体的过程中，提升了企业竞争力。

试验检测公司重构组织架构。按照“业务线+区域线”，打造了本部三大中心+三大专业化事业部+城市试验室+项目试验室的组织架构，一批定位明确、主业突出、集约化程度高、核心竞争力强的专业化经营机构为企业发展奠定了组织基础。

根据巡察组反馈问题线索，结合试验检测公司党总支年度重点民生项目，推进解决了作息时间调整、基地职工中餐、便捷购物柜等广大职急难愁盼的问题，职工反映良好，幸福感、获得感得以提升。

按照业务划分，重构企业经营统计体系。发布《治理体系总体方案（1.2版）》，新编、修编制度103项，在公司层面首次形成制度汇编、流程、表单汇编和报表汇编，统一了企业报表体系，为公司管理数字化打下了坚实基础。以现金流为抓手，全面推进生产经营机构预算管理、成本管理和现金流管理，实现了有现金流支撑的营收、有净现金流的利润。

编制《2022～2025年人才发展规划》，大力实施人才“总量、素质、路径、结构、效能、作风”六个优化工程。建立各层级总工制，刘亚涛获得首届全国公路工程试验检测技能竞赛亚军、王家恒带队获得宜昌市生态环境检验检测技能竞赛荣获团体二等奖等，一批年轻总工在外部竞赛中亮剑出彩。出台《技术人才体系建设方案》，建立了“33512”人才体系，初中高级技术人才库完成搭建，92人选拔入库，夯实了企业可持续发展的根基。

在整改过程中，试验检测公司充分发挥主观能动性，以刀刃向内的态度进行内部监督整改，对合同管理、保函保证金管理、供应商履约、采购过程、党支部党务工作进行自查自纠，确保党建管理合规。同时试验检测公司党总支深知巡察整改是长期工作，要常抓不懈，印发《重点监督事项清单》，做实日常监督。