落实董事长工作报告，各部门这样做①

董事长工作报告擘画了公司高质量倍增发展新蓝图，吹响了强基赋能再突破，改革迭代再升级的奋进号角，振奋人心、催人奋进！

2023年，办公室、战略发展部将始终以“五大导向”为指引，深刻领会“引领、强基、赋能、迭代”四大工程核心内涵，坚持解放思想、坚持务实创新、主动担当作为，科学谋划、认真落实董事长报告各项工作部署。

扎实推进“一支部一品牌”创建，着力打造“学习、服务、创新、开拓”党支部。

不断拓宽个人和团队知识边界，切实发挥参谋助手作用。

抓好抓实体制改革、企业治理、资质管理等方面工作，赋能公司发展。

用心用情为各部门、各单位做好每一次服务。

董事长的工作报告高屋建瓴、举旗定向，站在战略和全局高度，提出了“强基赋能再突破 改革迭代再升级”的战略目标，作出了一系列战略安排，为我们抓落实明确了重心重点和核心关键。

2023年，纪检与合规管理部将坚定不移抓好贯彻落实，重点抓好以下几项工作。

抓早抓小，入脑入心，筑牢党员干部职工拒腐防变的思想道德防线。

严肃查处违纪违规行为，运用“四种形态”强化监督执纪问责，以问题为导向，以强问责倒逼责任落实，以高效执行力着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。

强化合规体系建设，系统梳理风险清单并切实采取针对性措施。

围绕“三个不得”“十个严禁”、合规负面清单等合规管理要求，细化工作举措，加强项目履约风险管控。

切实解决屡审屡犯问题。

2023年，人力资源部（党委组织部）将重点围绕董事长工作报告中人才强基和机制迭代做好人力资源方面的工作。

推动优化社会高端成熟人才招聘，进一步优选应届大学生，想方设法盘活人才存量，完善人才管理机制，满足公司新的发展需要。

完善培训管理体系，分层分类实施培训，加快职业发展体系建设，拓宽各类人才成长路线，引导各类员工全面成长成才。

大力选拔忠诚、干净、担当的高素质专业化干部，加大年轻干部选用力度，健全常态化培养机制，不断提升干部人才综合素质能力。

不断完善以价值创造为导向的考核体系，加强过程考核，研究落实中长期激励政策，探索实行高端成熟人才“一人一策，一人一考”考核机制。

严控各层级管理人员编制，压降非直接创效人员比重，控制劳务用工数量，提高用工质量，降低人工成本，推动落实末等调整、不胜任退出机制。

2023年，财务与金融部（资金结算中心）将以公司董事长年度工作报告目标为指引，聚焦“一利五率”，以全面预算管理为主线，夯实各项财务管理工作。

围绕公司高质量倍增发展战略，坚定信心和决心，以时不我待、只争朝夕的责任感、紧迫感和使命感，积极落实公司各项改革发展举措，全面提升财务管理能力，为公司实现2023年度目标而努力奋斗。

2023年商务管理部（造价中心）将以中国能建第二次党代会、职代会及中国能建葛洲坝集团和公司“两会”精神为引领，围绕“工程造价中心、经营数据中心、成本管控中心”三个中心的建设目标，努力打造具有公司特色的商务管理体系。

全力打造工程项目全过程、全专业的造价专业队伍，将造价中心做实做强，不断满足公司对造价专业的需求。

依托信息化手段，不断丰富和完善公司经营数据库资料，大力实施商务、市场、生产管理一体化，打造公司“经营数据库中心”。

全面落实投标报价成本复核、采购限价等成本管控机制，精细化开展经济活动分析工作，打造公司的“成本管控”中心。