落实董事长工作报告，各专业院这样做！

2023年，交通设计院全体干部职工将以董事长工作报告为指引，同心协力、努力拼搏，奋进新征程，我们将持续做好以下几个方面的工作:

强化政治思想认识与引领，加强“第一议题”学习，开展“一支部一品牌”建设工作，践行“五者”理念；开展“岗区队”建设，凸显示范引领效应；持续开展“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动，推动党建与生产经营深度融合。

深入贯彻“五个一”理念，在设计项目中开展精细化设计，为项目做好投资控制；在设计管理项目中，开展设计优化，彰显价值创造；在后续服务中，选优配强设计代表，推动施工全面高效展开，快速实现营收转化；在工可复核及OD调查评估项目中，贡献设计之智，支撑市场开发。

积极配合公司市场开发，对内持续跟踪集团内项目，积极争取咨询、设计、设计管理及优化业务；对外继续加强与行业内大型设计院合作，拓展“朋友圈”，开展业务合作。

积极引进成熟、高端、紧缺人才，打造强有力的专家支撑团队，同时加大培训力度，加快能力提升。

持续开展职工思想动态分析，及时解决员工关切问题；不定期开展群团工作，释放压力，激发员工干事创业活力，打造强有力的职工队伍；打造强有力的“交通文化”。

公司召开“两会”后，城乡规划院立即召开专题会议，就深入贯彻落实中国能建和中国能建葛洲坝集团、公司董事长工作报告精神，扎实开展学习研讨活动，引导规划院全体员工解放思想、抢抓机遇，深度融入中国能建和中国能建葛洲坝集团及公司大市场开发体系、切实发挥规划牵引的关键作用，助力推动公司高质量倍增发展。与会人员各抒己见，畅谈感悟和思路，掀起报告学习热潮，强化执行落实。

要紧跟集团及公司市场开发布局，大力实施“市场+规划”一体化工作模式，密切跟进乡村振兴、城市更新、片区开发等领域的项目前期论证咨询与规划策划工作，强化项目筛选、分析研判，聚焦重点项目精准发力，以提升项目落地成功率。

要加强与城乡规划设计领域的资深专家、高端团队、专业机构的合作对接力度，广泛开展战略合作、共建联盟等方式不断扩充外力外脑，建立完善外部专家库与行业资源库，提升城乡规划设计领域的核心竞争力，建立口碑、树立品牌、扩大影响力。

要在工作中进一步加强学习、总结经验与提高能力，要主动积极开展多专业、多领域的知识学习，拓宽能力边界与知识边界，要以更加主动、务实与进取的姿态，努力成长为一专多能的复合型人才，更好地适应公司发展的新形势与新要求。

要大力提倡奋斗者文化，解放思想、担当作为。树牢“对方有需求、我方有优势、双方有共识、合作有共赢”的理念。加强沟通交流、提升服务意识，做到先人一步、胜人一筹，深入推进协同发展，构建良性循环，要为公司倍增发展发挥出更大作用、作出更大贡献。

2023年，工程勘察院将以“三新”能建建设为指引，坚持思想引领、聚焦核心任务，扎实推进“引领、强基、赋能、迭代”四大工程，聚焦抽水蓄能、压缩空气储能新业务领域、夯实交通工程、房建市政工程传统业务领域，持续推进公司高质量发展。

在“大党建强党建”上迈出更大步伐，在特色品牌文化上更大作为，在强化监督上更大实效。

在人才结构上不断优化，在培养机制上不断改进，在技术提升上不断创新。深入贯彻“三三四”工程理念，促进管理科学化、规范化、高效化。

围绕“四条主线”全力攻关，成立关键技术研究小组，推动技术创新，促进抽水蓄能、压缩空气储能等清洁能源项目落地。

2023年，水利水电设计院将深入贯彻中国能建和中国能建葛洲坝集团、公司董事长工作报告精神，聚焦公司“三大倍增发展”目标，加强重点项目履约，将围绕以下几个方面开展工作：

高质量推进项目履约，与中国能建广西院、西北院一起，继续完成甘肃平川、白银抽水蓄能电站的预可研工作，积极创造条件，力争平川抽水蓄能电站在年内核准。

在公司领导下，积极配合公司市场开发事业部，与中国能建葛洲坝集团抽水蓄能与新能源事业部深入交流，同集团各区域市场及各子公司一起，共同耕耘，争取推动更多的抽水蓄能项目落地，参与更多的抽水蓄能项目设计。

深挖传统水利市场，对重点市场进行二次开发。梳理现有业务范围，重点培育一批潜在客户，做好项目的同时开发新项目。

依据业务发展需求，特别是新能源设计业务方面，引进急需的新能源设计人员。并对现有人员进行新能源设计业务培训，引导员工技术能力提升。

加强与行业顶级设计、咨询单位合作，通过整合社会资源，拓展业务链条，提升能力，为工程项目提供集策划、设计、咨询等为一体的综合性、全过程服务。

2023年，建筑设计院将具体落实董事长工作报告要求，再接再厉，砥砺前行，强基赋能再突破，改革迭代再升级，继续做好以下几个方面的工作，为持续推动公司高质量倍增发展而努力奋斗。

继续做好“三心”党支部品牌创建工作，将党建与生产生活深度融合，在党支部引领作用下，让党员模范作用随处可见。

加大青年设计师的培训力度，落实公司制定的培训计划，落实项目完成后的总结复盘，做好设计经验总结与分享，快速提升专业能力。

形成葛洲坝自己的房建设计标准，分区域编制标准化文件，包括各专业统一技术措施、总说明、样图等等。

推行金慧系统的应用，按公司质量管理标准，严控项目过程管理，严格落实校审程序，加强对分包方的管理，督促分包方严格落实公司各项技术标准的要求，提高分包方设计质量和配合度。

积极配合公司跟踪的各种项目，做好前期技术服务对接工作，保证新项目的顺利落地。

重视团队氛围，增强竞争意识，提倡价值创造，关心员工工作和生活，组织各式各样的团队活动，增强团队凝聚力和员工幸福感。

2023年，市政环保设计院迎来发展战略机遇期。一是传统市政设计跟踪中国能建葛洲坝集团城市更新、片区开发市场定位更加清晰。二是矿山团队基本成形，矿山设计能力已经具备。为落实董事长工作报告，我们准备这么做：

重点推进峨眉山EOD项目、鄂城区基础设施提升项目、新安县城市提升及资源开发利用项目、巴东矿产资源设计及水资源产业园总承包项目、广宁葫芦矿山项目智慧矿山EPC项目、谷城县徐家坡矿区建设等项目的落地与实施。

一是矿山项目力争拿到项目前期部分咨询业务，如矿山开采资源开发利用方案，矿山开采节能评估报告，矿山地质环境保护与土地复垦方案等；二是在市政业务及矿山业务中，积极谋取小精专EPC业务；三是争取在生态环境治理设计业务取得突破。

持续引进成熟人才。根据项目储备情况和现有人员配置情况，全年拟在景观、给排水、市政道路、市政电气、生态环境治理等专业引进成熟人才，并根据业务需求引进EPC总承包管理人才，构建系统、全面的人才队伍。

规范设计流程、完善质量保证体系。建立阶段设计标准体系，使不同的设计人员完成的成果深度、标准一致。提升设计人员技术水平，加强校审工作，加强图纸内审质量把控。