公司召开2023年上半年生产经营情况通报会

公司党委书记、董事长杨权出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理邹武主持会议并传达上级会议精神，安排部署公司下半年生产经营工作。

会议指出，上半年，公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，按照党中央、国务院、国资委方针政策，认真践行中国能建《若干意见》、1466战略、中国能建第二次党代会精神和葛洲坝集团决策部署，立足支撑葛洲坝集团“打造突出工程建设能力”，把握“十四五”发展机遇，全力以赴稳增长，坚定不移抓改革，主要经营指标实现稳定增长，“四大工程”各项工作取得新的成绩，总体呈现稳中有进的发展态势。

会议强调，下半年是决定公司完成全年生产经营目标任务的关键时期，各单位、各部门要直面现状、正视问题，坚定信心、同心同德，坚持改革、加快突围，切实贯彻落实葛洲坝集团调研精神。

对下一步工作，杨权提出四点要求：一是党建引领再深化，把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，认真筹备组织好主题教育和公司党员大会，强化管党治党，积极推进各项重点工作，巩固风清气正、干事创业的良好环境。二是强基固本再夯实，落实好“人才能建”工程和“四大人才”计划，持续加强人才培养，建好专家库，强化年轻干部选用，推进人才强基；积极推进治理体系和制度体系建设，强化“两金”管控，加强项目管理，深化商务体系“三个中心”建设，完善大风控体系，推进管理强基；继续发扬“真抓实干，马上就办”作风，践行“客户至上，专业为本”的设计与服务理念，坚持“协同共赢，一体发展”的经营思想，推进实干强基。三是核心赋能再提速，以“三新”能建建设为指引，紧跟“七网”融合步伐，围绕中国能建和葛洲坝集团业态，发挥自身专业优势，推动设计业务体制改革方案落地，实现战略赋能；强化资源整合，深化专家团队合作对接，广泛建立战略、产业、技术联盟，聚焦智能建造、绿色建造、数字化转型寻求突破，实现科技赋能；大力弘扬奋斗者文化，不断涵养和丰富公司企业文化，努力推动文化与美学成为公司设计的价值创造点和业务竞争力，实现文化赋能。四是迭代升级再突破，完善和细化差异化考核体系，全面推进末等调整和不胜任退出机制，巩固机制迭代；深化适应性组织建设，打造“技术+经济”“技术+管理”、跨技术领域的符合一专多能要求的复合型人才队伍；继续推进设计资质的维护和升级，择优开展优质资源投资，不断提升一体化服务能力；持续提升市场开发能力、数字化成果交付能力，抢抓新兴业务领域发展机遇，抓牢葛洲坝集团内部业务“应协尽协”机制，推动公司发展质量再突破。

邹武部署下半年工作时强调，公司上下一是要深入贯彻中国能建和葛洲坝集团会议精神，坚定决心狠抓计划管控，落实好提质增效稳增长工作要求，确保实现年度计划目标。二是要提升专业院和子分公司协同作战能力，狠抓市场开发，聚焦重点项目，大力推动短平快、高质量项目签约落地，提升合同转化率；聚焦重点业务，落实“应协尽协”机制，着力推动水利水电、乡村振兴、城市更新三大主业发展，鼓励子分公司拓展业务方向。三是要以务实举措狠抓项目管理，完善管理体系，加强履约监管，强化结算收款，推进尾工关闭工作，严格成本管控。四是要强化手段狠抓两金压控，建立台账、压实责任，加强内部债权催收。五是要严格要求狠抓安全质量环保管理，认真履行法定职责，扎实做好隐患排查治理，筑牢基础屏障。

公司领导、高管、董事、监事，各单位、各部门负责人参加会议。

编      辑：徐慧婷

校      对：熊   梦

校      审：尚啟鹏