聚焦公司“两会” | 谈落实献良策话发展②

董事长工作报告不仅系统全面地总结回顾了2023年的成绩和不足，而且高屋建瓴地谋划了2024年重点工作。2024年，财务金融部将贯彻落实上级部署，扎实开展各项工作。一是稳步推进全面预算管理工作，科学编制、分析2024年全面预算，明确全面预算管理目标。二是持续深化“两金”压控，控制“两金”规模。三是推进融资业务，强化资金管控，加强银企沟通。四是加快司库体系建设，实现司库管理体系化、制度化、规范化、信息化。五是积极开展税务合规管理，防范税务风险。六是优化财务人员结构，加快财务人才培养进度，加强业务培训和内部轮岗，进一步引导财务人员提高专业技术能力、服务水平和知识结构。

2024年，市场开发事业部将重点围绕董事长工作报告，切实发挥功能性作用，进一步拓展外部市场。一是精准定位，重点突破。重点关注葛洲坝集团的主营业务领域，拓展抽水蓄能业务、新能源业务（压缩空气储能项目）等。二是前端牵引，助力市场开发。配合葛洲坝集团及相关成员单位做好市场开发前端牵引工作，推动项目立项、落地。三是专业支持，参与投标编标。组织设计、检测、测绘、安全监测等技术专家团队，积极参与葛洲坝集团重大项目，充分发挥专业优势，确保提交高质量、有竞争力的投标文件。四是咬定目标，聚焦关键项目。持续加大高标准农田建设、气象基础设施建设等现汇项目的市场开发力度，夯实公司高质量发展根基。

2023年，公司科技信息事业部完成了建筑、市政、公路专业的BIM设计平台搭建，并开展了一系列培训工作，致力于掌握基于BIM的专业协同、分析设计、智能审查、自动出图等设计技术，不断提升BIM正向设计能力。2024年，科技信息事业部将积极参加中国能建与葛洲坝集团智能建造技术创新，发挥公司专业优势，深化GIS、BIM、智慧检测、数字化安全监测等工程数字化技术应用，为葛洲坝集团智慧工地、BIM等平台提供GIS地理信息、BIM设计模型及设计文件、工程试验检测IoT数据、安全监测数据等源数据，逐步开展工程数字化交付，为客户提供专业化的数字服务。

董事长工作报告深刻全面地总结了公司一年来的成绩和工作亮点，客观分析了当前的形势和存在的不足，系统准确地指出了新的一年工作方向、发展思路、具体举措，令人振奋，催人奋进。2024年是测绘分公司改革重组后的关键一年。测绘分公司将在“1233”战略引领下，持续深化改革，抓好思想认识转变、项目履约质量转变、专业服务意识转变，以高质量服务与高水平技能打磨“葛洲坝测绘”专业品牌。健全完善体制机制，加强科学管理，加强人才队伍建设，聚焦技术创新，以“市场体系、项目管理、科技创新”三大改革重塑为主线强化“铁三角”作用，提升技术能力和业务水平，加快数字化业务发展，加速外向型市场突破，培育新质生产力，推动测绘业务优质高效发展。

2024年，规划院将深入贯彻落实中国能建、葛洲坝集团以及公司“两会”精神，抢抓机遇，扛起新时期新使命，坚决做好葛洲坝集团策划规划业务的支撑者、综合场景设计理念的策源地。一是担当策划规划支撑平台。积极发挥功能性作用，全力支撑葛洲坝集团大型城市综合开发、乡村振兴、文旅开发等业务，在项目策划规划及产业研究方面提供强有力的支撑。二是担当技术型市场开发平台。积极延伸技术型市场开发先导作用，充分利用合纵连横设计院广泛信息优势，跟踪捕捉优质项目信息，助力市场开发。三是担当评审咨询智库平台。积极扩大技术服务范围，协助葛洲坝集团开展重大项目的策划规划方案评审工作，防控风险、提高效率，保障投资收益。

董事长工作报告对2023年的工作进行了全面的总结，对2024年的工作也进行了系统的安排，战略清晰、求真务实、内容丰富，冷静看成绩、客观看问题，对形势分析精准、对未来运筹帷幄，催人奋进。城乡融合院作为公司城市综合开发业务和乡村振兴业务的实施机构，将扎实推进公司的战略部署，对内苦练内功，提升业务能力，严控设计质量，加强新技术应用，在绿色建筑、装配式建筑、BIM正向设计等方面持续升级，对外服务好客户，多做正向宣传，提升公司的口碑和品牌形象，为市场拓展打好坚实的基础。在公司党委的领导和支持下，城乡融合院将一如既往发挥设计业务压舱石的作用，保持生产经营指标的持续稳定，抓住发展机遇，努力拼搏，为公司实现高质量发展，助力葛洲坝集团打造突出工程建设能力作出应有贡献！