聚焦公司“两会” | 谈落实献良策话发展①

2024年办公室、战略发展部将认真落实公司董事长工作报告精神，深入践行公司“1233”发展战略，坚持以“五大导向”作为谋划工作的基本遵循，立足工作职责，聚焦重点任务，力求取得新突破。一是扎实推动葛洲坝集团设计业务体制改革方案及配套机制尽快落地。二是深化公司“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”建设工作。三是持续做好公司适应性组织建设的后半篇文章。四是统筹开展人员和业绩盘点，适时推动勘察综合甲、规划乙级资质的获取和升级工作。五是全面做好参股企业风险防控。六是整体提高决策会议筹办质效、行政办公事务工作质量、重点工作督办能力，全面夯实高效办公基础。七是统筹推进后勤综合服务、档案、保密、维稳相关工作，为公司改革发展提供良好的内外部环境。

为贯彻落实公司董事长工作报告精神，纪检与合规管理部将进一步统筹推动“大监督”工作，真正将监督效能转化为促进企业发展的动能。一是围绕中国能建“1466”战略、“三新”能建部署，以及公司“1233”战略落地抓好监督，推进政治监督精准化具体化常态化。二是紧盯中心工作，压实部门监督职责，细化重点监督清单，推动监督工作走深走实。三是强化党纪法规教育，紧盯关键人员加强日常监督。四是严肃监督执纪问责，一体推进“三不腐”机制建设。五是扎实开展各类专项审计，找出企业管理中的问题和薄弱环节，并做好问题整改“后半篇文章”。六是持续深化三项法律审核，加大到期债权法律催收力度，积极推动网格化风险管理，为公司高质量发展保驾护航。

董事长工作报告振奋人心、催人奋进，明确了公司2024年工作思路，为2024年工作指明了方向。人力资源部将深入贯彻落实董事长工作报告要求，解放思想，积极作为，为公司高质量发展提供坚强人才保障。一是全面实施“253”人才工程。着力引进水利水电、抽水蓄能、高端规划等专业高端、成熟人才，建设高水平人才梯队，构建公司“人才雁阵格局”。二是加强干部队伍建设。进一步选优配强干部人才，持续开展干部竞聘上岗，促进干部人才队伍迭代升级；深入推进年轻干部培养，建好后备人才“蓄水池”三是不断深化人才体制机制改革。健全薪酬分配机制，持续完善本部绩效考核机制，加强对重点工作任务考核，充分激发干部职工队伍积极性、创造性，促进年度目标高效完成。

2024年，勘察院将继续全面落实公司“1233”战略和公司董事长工作报告精神，应对挑战、补齐短板、筑牢发展基础，聚焦全水领域及新型能源领域，以工程勘察、地下工程为主，积极向岩土设计施工一体化拓展，全面开创勘察院高质量发展新局面。一是找准切入点，发挥在抽水蓄能、水利水电、压缩空气储能项目的技术支撑作用，积极承揽业务，提高签约份额。二是深入研究分析岩土设计施工一体类型项目，积极储备资源，充分利用勘察院的技术、人才、履约服务优势，推进项目落地。三是引进抽水蓄能、压缩空气储能方面技术人才，加大对经营、技术人才的培养，进一步完善人才梯队。四是持续加强与行业知名大院及研究机构建立合作交流，加强员工的轮岗换岗锻炼和培训，持续提升综合技术水平。

董事长工作报告全面回顾和总结了2023年工作成果，分析了当前公司面临的形式，明确了公司总体思路和目标，并对2024年重点工作做了详细布局和安排。2024年，水电院将继续砥砺奋进、勇毅笃行，聚焦“全水”领域，作出新的更大贡献。一是聚焦“全水”业务，积极做好市场前端配合、协同，为葛洲坝集团“全水”业务发展提供技术支持。二是加强人才队伍建设，强化设计人员能力培养，提高抽水蓄能项目咨询、设计水平，提升设计质量管理能力。三是确保抽水蓄能项目高质量合规履约，提升项目高品质设计管理服务能力，高品质、高质量完成“全水”项目咨询、设计和设计管理及服务工作。