聚焦公司“两会” | 谈落实献良策话发展③

董事长工作报告为公司2024年工作指明了正确方向。2024年，我将带领交通院全体干部职工不断提升设计与设计管理能力，助力葛洲坝集团打造突出工程建设能力，推动公司迈上高质量发展新台阶。一是党建工作方面，深化理论武装，提升学以致用成效；加强支部标准化、规范化建设，夯实党建工作基础；建强党员队伍，赋能生产经营。二是市场开发方面，密切跟进内外市场水利水电、抽水蓄能、片区开发、乡村振兴等业务领域项目，积极推动跟踪项目签约。三是生产科研方面，通过精细化设计为葛洲坝集团投资建设项目做好成本控制；选优配强设计代表，推动施工全面高效展开，以设计优化彰显价值创造；聚焦“一创三转”加强科研创新，依托项目开展广源料、交能融合等科研项目，探索专利技术产业化实施路径。四是人才培养方面，大力开展设计岗位培训与技术总结交流，打造“一专多能”综合性人才。五是群团工作方面，组织开展丰富多彩的文体活动，及时解决员工关切问题，提升团队凝聚力和战斗力。

董事长工作报告对2024年工作作了系统谋划，党群工作部将以推动各项工作部署高效率高质量落实落地为核心，实现党建价值创造。一是巩固拓展主题教育成果，组织引导党群组织、干部职工认真落实“第一议题”制度，自觉站在“党之大计”“国之大者”“企之要务”的角度思考和推进工作。二是持续抓基层、打基础、练好基本功，着力提高党群干部的“三力”建设，增强服务职工群众、解决实际问题、推进高质量发展的意识和本领。三是强化正向引导，抓实抓好典型人物、先进事迹、良好成绩等的宣传推广，全方位构建特色品牌和“奋进者”文化体系，展示公司良好形象。四是提高统战群团工作质量，积极维护职工合法权益，组织开展各类群众性经济技术创新活动，激励职工群众建言献策、建功立业。

董事长工作报告全面部署2024年工作，动员全体干部职工坚定意志、解放思想，融入“三新”能建建设，推动“一创三转”，持续深化改革，加快管理提升，助力葛洲坝集团打造突出工程建设能力而努力奋斗。2024年，生产与项目管理事业部将重点围绕董事长工作报告精神和公司“1233”战略，强化执行狠抓落实，全力夯实项目管理基础，提升项目履约经营质效，做好“五抓四突出”：重抓机制体系建设，狠抓设计质量提升，紧抓项目履约，强抓商务管理，严抓安全保障，突出体系落地“强效能”，突出关键举措“强支撑”，突出重点项目“强履约”，突出项目监管“强合力”。

公司董事长工作报告客观分析了当前面临的形势，也明确了新一年的发展思路和举措，部署明确，催人奋进。2024年项目管理公司将围绕党建及生产经营目标开展工作，着力增强“葛洲坝监理”和“中葛科技”品牌影响力，助力公司实现高质量发展，为公司战略落地作出应有的贡献。一是抢抓市场开发力度，力争完成签约任务。二是加大注册类人才招聘引进及员工执业资格取证奖励力度，多种方式稳定和发展人才队伍。三是加强项目巡查及履约检查，做好项目成本测算及责任书管理，强化责任制激励作用，提升经营效益。四是推进施工装备的技术升级，促进科技成果转化。

2024年，安全监测中心将深入贯彻中国能建《若干意见》及“1466”战略，全面落实中国能建与葛洲坝集团及公司“两会”精神，以提升核心竞争力为目标，努力开创安全监测中心发展新局面。一是聚焦在建项目履约，强化项目管控，加快构建适合监测特点的项目管理体系；强化项目策划及交底，突出成本、技术、资源配置等关键要素，提升项目策划能力；提高项目精细化管理水平，创新管理模式，加大变更索赔管理力度，实现项目效益最大化；加强对项目的技术支持，严格项目巡查及质量回访工作，全面提升项目履约能力。二是聚焦葛洲坝集团投资项目，重点抢抓抽水蓄能及运行期监测业务，通过战略对接、提升服务，深化与项目公司及建筑施工子企业的合作，争取葛洲坝集团内部业务实现大幅增长。