奋进者丨储威威：为客户持续输出价值服务

2023年初，中国能建葛洲坝集团成功获取国家“十四五”规划重点实施项目——辽宁太子河抽水蓄能电站的项目开发权，公司组建由储威威领衔的团队，主要承担该项目前期的设计管理工作。

“客户明明知道自己想要什么样的设计，但往往碍于各种现实因素，拿不到想要的成果。我们的设计管理就需要‘唯结果论’，帮助客户解决各种突发情况，为客户拿到真正想要的设计成果。”谈到设计管理的核心，储威威如是说。

在储威威看来，设计管理作为连接业主与参建方，尤其是与设计方的纽带，需要承担起业主的“大管家”职能，为业主提供“全方位、全流程、全专业”的“一站式”综合服务，产出最符合预期且具有高性价比的优秀设计产品，创造最大价值。

2023年2月刚刚抵达业主办公区，储威威就“披挂上阵”，与业主深度交流，掌握项目必须在精准控投的前提下实现年内核准的目标；与设计单位对接，了解设计思路和设计工作进展情况；与政府方沟通汇报，熟悉报批报建流程和要求……

轰轰烈烈的设计管理攻坚行动就此开启。

逻辑不清、术语生僻、条理不顺……在整理前期资料、协调设计单位共同研讨技术方案、项目图纸、时序计划时，储威威发现了设计计划屡次不能获得业主、地方政府部门等认可的原因。

“成熟的设计计划是项目顺利核准的基础性资料，一份‘表达’不成熟的设计计划，传递有效信息的能力不足，不便于参建各方‘准确理解实施’不说，更直接影响政府部门的评审结果和审核效率，对我们实现年内核准目标是致命的。”

于是，迅速优化细化核准工作计划，做好设计方案的“翻译”工作，就成为储威威团队要重点攻克的“据点”。

经过与各级政府多个部门的多次沟通对接，一份按照逻辑关系、专业属性、重要程度、技术审查、审批机构，将设计方案分成七大类27项的“一图三表”，以及一份作为项目核准计划纲领性文件的《项目公司2023年度核准工作详细计划》，就此横空出世，成为项目公司领导和部门全面了解核准整体工作计划的“口袋书”，也为葛洲坝集团后续抽蓄项目设计管理工作贡献了“太子河模板”。

此外，储威威还带领团队编制了包括各项专题编制目的、主要内容、工作流程和政府方主要联系人的《辽宁太子河抽水蓄能电站专题报告工作指导书》，梳理总结了便于各方理解核准节点的计划顺口溜，原本磕磕绊绊的设计和核准工作逐渐步入正轨。

太子河抽水蓄能电站是辽宁省重点工程，省、市、县、乡各级政府关注度高，项目各参建方在沟通协调工作量大、面广、层级多的情况下，出现了对外发声口径不一致、数据不准确的情况。理顺设计计划后，设计进度依然没有较大起色，项目公司和设计管理团队为此一度苦恼不已。

“因为前期沟通不畅，项目各方彼此有了刻板印象，大家在一起坐下来研究推进项目的机会不多，思想不能完全统一，合力就不能全部发挥。”

为推进多方联动，储威威争取项目公司支持，建立设计管理周例会、工作纪要、外业日报、设计管理简报等信息互联互通制度，每周组织设计管理团队、设计单位参加设计研讨会，互通信息；建立协调工作专班，协调电规总院反馈方案修改意见，并定期向政府方统一汇报进展情况，争取资源。为调动设计方积极性，储威威主动同设计单位设总谈心交流，让设计方专心设计，设计管理团队统一对外沟通，减轻设计单位压力。

2023年，储威威带领团队在多方跟踪信息、比对核实资料、提出专业意见的基础上，组织策划了13场审查会议、100余场协调会议，将各参建方牢牢“黏合”在一起，有条不紊地推进各项工作。

最终，在取得28份核准批复或审查意见后，项目以刷新辽宁省抽水蓄能项目最快核准记录的成绩，于当年12月28日顺利通过辽宁省发展改革委核准批复。

项目核准尘埃落定后，储威威重新思考设计管理工作的目标和措施，有了更清晰、更系统的答案：我们要致力于打破设计与项目管理界限，以设计管理为纽带，通过前期设计管控对接整合技术资源，实现项目各环节的紧密衔接，持续提升对项目进度、质量和成本的综合管控水平，确保设计工作与项目投资测算、施工品质等需求高度契合。