为加快推进设计业务体制改革，打造“以项目为中心”的管理体系，5月26日至5月27日，总院领导班子成员，高管，副总师，各部门、生产单位主要负责人等22人赴深圳华为松山湖基地和畈田基地开展专题研学，参观华为松山湖基地和香农展厅，参加华为项目管理专项培训研讨，汲取其项目管理精髓与技术创新经验，为总院深化改革注入新动能。
探访基地创新生态
考察香农展厅智慧成果
5月26日，学员们抵达华为松山湖基地南部的华为欧洲小镇。欧洲小镇是华为斥巨资打造的研发中心，占地1900亩，108栋建筑大楼，为25000名左右的研发人员提供了全方位、高品质的工作、生活环境，智能化程度高、文化活动区丰富，彰显了华为对研发工作的高度重视与。
参观华为欧洲小镇
随后，学员们参观了华为的“黑科技窗口”——香农展厅，零距离接触了华为在智慧园区、智能办公会议系统、智能化园区、智能物联园区、绿色数据中心、行业数字化转型等研究领域的尖端成果，沉浸式体验全球领先的数字化解决方案，为规划设计总院推动人工智能技术创新提供了重要启示。
总院研学团队合影
锚定战略落地新坐标
构筑项目管理新动能
5月27日，总院研学团队系统学习《华为项目管理之道》专题培训课程。华为专家从发展、文化、交付、用将、治理、数智、价值、未来8个方面深入解析了华为在挑战与梦想的洗礼中成就的项目管理核心体系。
从"以客户为中心"的文化筑基到"铁三角"作战阵型的高效交付，从"简单、高效、可视"的数智化平台建设到项目管理向战略价值枢纽的升维转型，华为项目管理体系呈现出了鲜明的实战性、体系化、持续改进的特征。这“道”是从实践到理论，再从理论到新的实践中去检验和发展的螺旋式迭代成长之道，是项目团队一步步螳出来的成功之道，也是有血有肉，充满使命感、责任感和荣誉感的奋斗之道。通过学习华为项目管理发展之道，可以更好地理解华为公司以客户为中心、以奋斗者为本和长期艰苦奋斗的企业文化与管理思想的内在含义。
参训领导干部结合总院实际展开研讨，深刻认识到项目管理是战略落地的毛细血管，必须打通从决策到执行的最后一公里，为提升企业项目管理能力奠定思想基础。
培训现场
新能源设计院负责人 谢雄：
通过学习华为公司的企业文化和项目管理体系，使我深刻认识到华为成功的关键在于其严谨的项目管理和卓越的团队协作精神。华为的项目管理模式不仅是一种管理方法，更是一种文化理念，它贯穿于企业发展各个方面。华为的这种以“项目为中心”，实现“项目型组织的弹性化管理”，强化“排兵布阵定军规、凝心聚力打硬仗”，并通过科技创新赋能、数字智慧增效的做法得我们深入学习借鉴，以推进总院高质量可持续发展。
党群工作部主任，本部党支部书记 侯永倩：
华为的项目管理之道本质上是“规则与活力”的动态平衡。作为总院合规管理的归口部门，我们既要筑牢风险的防火墙，更要成为价值的助推器，推动合规管理牢牢把握“以项目为中心”的理念，推动总院项目管理体系向“大、强、齐”转型。
科技信息部主任、技术专家 黄蒙：
华为以用促建，打造数字化项目管理和作业的ISPD系统，贯穿项目管理、作业流程、数字化交付全流程。华为推行导入、投入、深入、嵌入、引入的“五入”原则，指导ISPD平台运营，让员工会用、愿用、爱用、必用、想用，通过对系统的持续迭代优化，不断赋能项目管理，数字化运营能力从可视化层面升级到数据分析和辅助决策层面。总院的数字化转型可借鉴华为的经验，以员工需求出发，解决员工的迫切需求，推行“五用”，促进工作效率、工作质量提升。
生产管理部主任 贺文强：
本次华为项目管理之道的培训虽短暂，但其项目管理蕴含的深刻智慧值得我们学习和借鉴，“以项目为中心” 强调让听得见炮声的人来呼唤炮火，业务运作以项目为核心，打破了传统职能分工限制。总院提出的以项目为中心的理念，并推行 “项目责任制” 考核体系，也是对这一理念的本土化实践。以项目目标为导向重构组织协同机制，这不仅是考核方式的革新，更是从 “职能管控” 到 “价值创造” 的跃迁，以项目责任制为基础，逐步构建自己的管理体系与方法，提升企业核心竞争力，才能实现可持续发展。
总院党委副书记、工会主席黎光明：
本次培训对于引导大家跳出固有思维、转变工作思路、提升综合能力、培养奋斗精神都起到了重要作用。对于总院落实“以客户为中心、以项目为中心、以员工为中心”的发展思想具有较强的指导性，我们要深入学习研究借鉴华为项目管理的思想精华，从树立以项目为中心的管理理念、系统化体系化推进项目管理、建立项目经理队伍、项目管理要聚焦价值创造等方面着手，推动总院项目管理的提档升级。
总院党委书记、院长何正威指出，能从一家初创企业蜕变为行业领先、备受尊重的巨头，华为的项目管理实践为我们的项目管理提供了典型经验与参考价值。他表示，本次培训旨在开拓视野，进一步提升总院中高层管理人员管理水平与履职能力，全体领导干部要以此次培训为契机，在后续工作中持续思考，紧密结合我院实际，因地制宜学习探索先进企业的管理经验和文化理念，不断提升自身的综合素质和能力水平，加快推动建立“以项目为中心”的管理体系，大力开展科技研发，积极推动人工智能研究应用，深入推进“管理、经营、服务”三型本部建设，进一步学习华为的创新精神和企业文化，紧跟时代步伐，深挖深学行业知识，履职尽责，为总院的高质量发展贡献智慧和力量。
来 源：人力资源部 徐慧婷
编 辑：熊 梦
校 审：侯永倩
