特别报道丨落实总院“两会”，TA们这样说（二）

主动担当作为 持续深化改革

2026年工作报告总结客观务实、剖析问题深刻、部署目标清晰、举措务实具体，为全年工作指明方向。办公室将抓好会议精神贯彻落实：一是强化精神传达，第一时间印发学习、细化年度重点工作清单，明确责任节点，推动全院准确把握要求、锚定工作方向。二是强化统筹督办，建立重点工作台账，全程跟踪进度、及时闭环问题，确保各项任务落地见效。三是强化内部管理，紧扣“十五五”规划推进制度建设、档案规范等工作，围绕“两个专业化”提升队伍能力，发挥“三型”本部效能，精简无效管理、提高运行效率。四是强化服务保障，坚持“过紧日子”严控办公成本，扎实做好后勤保障、内外协调，为全院业务开展提供坚实支撑。

总院2026年工作报告总结成绩全面、研判形势精准、部署任务科学，为全年工作提供根本遵循。党群部将紧扣报告精神，以党建与业务深度融合为核心抓手，抓实五项重点工作：一是强化政治引领，严格落实“第一议题”，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党的二十大精神落地生根。二是抓实组织建设，筹备党员大会，深化联学联建与争先创优，筑牢支部战斗堡垒。三是深化群团工作，打造“党建赋能发展”精品案例，凝聚职工合力。四是推进廉洁文化建设，营造风清气正氛围。五是严守合规底线，落实“三个不得、十个严禁”与《项目管理禁令》，实现“三项法律审核”全覆盖，构建“常态化巡查+专项检查”一体化监督体系。

院长工作报告为人力资源工作指明了方向。2026年，人资部将坚持“人才强企”和“投资于人”的思想，突出价值创造，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，扎实推进干部人才队伍建设，打造一支政治素质过硬、业务能力突出、结构梯队合理的高素质干部人才队伍。人资部将重点抓好三项工作：一是发布总院“十五五”人力资源规划，系统谋划干部人才工作，明确目标任务与时间节点，统筹推进落地。二是聚焦急缺高端人才引进、人才培训质效提升、专业院管理团队优化、薪酬分配与考核体系规范完善，精准发力务求实效。三是深化本部建设，开展“三型本部”评比，全面提升“两个专业化”能力。

2026年工作报告，问题剖析深刻透彻、发展路径清晰明确，为新一年工作指明方向、压实责任。围绕会议部署要求，财务部将重点抓好四方面工作：一是严格落实两级集团财务金融工作要求，持续提升会计信息质量；二是强化项目财务管理，提升一线财务管控能力与规范化水平；三是做好“开源节流”两篇文章，全力保障现金流安全稳健；四是严格执行“三不”工作要求，持续提升“以员工为中心”服务成效。

总院工作报告全面总结2025年市场开发成效，精准查摆短板不足，擘画2026年市场工作思路与路径，进一步明晰了发力方向、激发了干事动力。2026年，市场开发部将锚定10亿元有效签约目标，以“抢市场、扩份额、树品牌” 为核心，聚焦水利主业深耕外部市场，做实湖北、云南区域并孵化华中、西南新省域市场；全力支撑集团重大项目编投标，深化与兄弟单位联合投标；加快资信升级与资质申报，赋能各专业院拼抢细分领域订单；探索国际业务属地化发展，深耕沙特、哈萨克斯坦等国别市场。

总院2026年工作报告主题鲜明、内容务实，对市场开发、项目管理、科技创新等工作作出系统谋划。生管部将坚决贯彻会议精神，从三方面狠抓落实：一是强化“以项目为中心”运行机制，优化项目责任制、激励约束与考核导向，一切围绕项目转、一切盯着项目干，完善“炮火呼唤”响应机制，快速解决一线难题。二是推进项目规范化、精益化管理，分类制定项目策划标准化模板，提高及时性与针对性；编制《项目标准化管理手册》，构建简约高效、实操性强的现场管理体系。三是全力提升项目履约质效，以项目策划为引领、以项目责任制为抓手，建立全链条项目管理清单，细化过程管控与考核，推动项目履约提质增效。

学习总院2026年工作报告，我深刻认识到科技创新是高质量发展的核心引擎，科技信息部肩负技术赋能、数智跃升的重要使命。2026年，科信部将紧扣总院战略，以创新驱动核心竞争力提升：聚焦水利水电主业，落地设计能力提升方案，强化校审管控，搭建技术成果库；深化AI在水利场景应用，推进水文数据平台、智能设计工具研发测试，确保云南水文项目落地；推进BIM正向设计与造价数字化，探索多平台协同；加快在研项目研发与新课题立项，力争行业科技奖项突破；加强交流与人才培养，打造核心技术团队，以扎实成果做强总院“两个唯一”优势，为品牌打造提供坚实技术支撑。