本次工作会报告实事求是地总结了2025年全年工作，全面系统地部署了2026年重点任务，是一篇凝聚共识、鼓舞人心的纲领性文件。2026年是“十五五”规划的开局之年，交通院将锚定目标、真抓实干。在市场开发上，将在稳固集团内部存量市场的基础上，全力在运营期修补加固设计、大型水电工程施工道路设计及地方道路设计领域实现新突破；在履约创效上，高质量完成襄荆改扩建项目施工图勘察设计，扎实做好G59高速、S10张掖段等项目施工配合，以卓越履约促进市场滚动开发，力争斩获勘察设计类奖项，持续擦亮品牌名片。
本次职代会暨2026年工作会，全面总结2025年成绩，分析内外部形势，明确年度重点任务。总院“八个坚持”发展理念深入人心，“以项目为中心”改革落地见效，“市场狼性文化”蔚然成风。2026年，总承包部将在总院领导下，紧扣“1+4”业务定位，全力拼抢市场，补齐设计资质业绩，增强投标自主灵活性。持续提升履约能力，以“前台+后台”精管优化流程、降本增效；强化人才引育与团队共建，提升项目管理与经营质量。完善内部管理，细化EPC制度手册，实现权责清晰、运行高效。总承包部将认真落实会议精神，锚定年度目标，勇担使命、真抓实干，全力助推总院高质量发展！
工作报告主题鲜明、内涵丰富，总结成绩客观务实，谋划工作目标清晰、举措有力，具有很强的针对性和指导性。2026年，勘察院将主动求变、攻坚克难，做强做优工程勘察基本盘，发展岩土设计施工一体化，培育高端人才，开创高质量发展新局面。一是精耕传统市场，发挥地质岩土技术优势，拓展现汇与全过程咨询业务，拓宽客户边界、提升签约份额。二是聚焦一体化项目，储备资源、建强施工管理能力，以勘察设计牵引推动项目落地。三是多渠道培育复合型专家人才，提升行业话语权与专业影响力，为总院发展贡献勘察力量。
现场聆听工作报告，我深受鼓舞、倍感振奋，也深感使命光荣、责任重大。我将坚决贯彻落实会议精神，重点抓好三方面工作：一是提高政治站位，主动担当作为。深刻把握市场竞争加剧的严峻形势与“两个唯一”现实要求，锚定水利主责主业，推动从“要我们干”向“我们要干”转变，以思想破冰引领发展突围。二是聚焦改革攻坚，狠抓落实落地。紧盯年度目标，强化项目策划，确保垣曲二期抽蓄、木歪水库等重点项目节点按期完成，全力拼抢储备优质项目；完善内部管理，优化机构与项目机制，强化精益管理，加快引才育才，凝聚发展合力。三是保持奋斗姿态，争当示范标杆。带头践行“三个中心”和“三快”要求，严守质量安全与廉洁从业底线，以过硬作风营造比学赶超氛围。
总院工作报告内容全面、剖析深刻、立意高远，既擘画了 2026 年高质量发展蓝图，又明确了务实可行的目标举措，令人深受鼓舞、倍感振奋。建筑市政院将把会议精神转化为实际行动，内外兼修、匠心实干，力争高标准超额完成年度任务。一是聚力市场开拓，深耕宜昌基地、葛洲坝航道扩能等重点项目，拓展武汉周边县市业务，稳步做强沙特、哈萨克斯坦海外市场。二是强化项目履约，坚持 “以项目为中心”，加快 BIM、绿色低碳、数字智慧等技术应用，以数智化转型提升设计质效，以优质服务树立品牌形象。三是推动均衡发展，聚焦城市更新、新型城镇化赛道，强化多专业协同，深化 “内培外引” 人才建设，同步提升资质与技术实力，全力冲刺签约、回款目标，为总院高质量发展贡献更大力量。
研读工作报告，我们深受启发、倍感振奋。报告深刻剖析了新能源发展机遇，明确攻坚目标、擘画发展路径。新能源工作组将坚决贯彻落实会议精神，重点抓好三项工作：一是抢抓新能源市场机遇，主动担当、集中发力，加快项目落地，夯实业务发展根基。二是强化内部管理与项目履约，精细项目策划，坚持 “一案一策”，高标准践行 “以项目为中心” 理念。三是突出效益优先，聚焦核心经营指标，优化资源配置，强化结果导向，全力推动新能源业务实现新突破、取得新成效。
2026年是总院深化改革、推动高质量发展的关键之年。学习《2026年工作会报告》，我深切感受到总院攻坚克难的坚定意志与改革发展的强劲脉动。报告目标明确、举措务实，兼具战略指导性与实践操作性，令人深感使命在肩、责任重大。2026年，项目管理公司将锚定企业稳经营、促高质量发展目标，重点抓好五方面工作：坚持党建引领，推动党建与业务深度融合；稳固发展基本盘，深化“多点支撑、区域联动”，拓展市场规模；立足“以项目为中心”，提升履约能力，打造差异化竞争优势；推动业务转型升级，拓展高附加值服务；强化风险防控，筑牢发展安全底线。
葛洲坝规划设计总院