规划设计总院召开工作部署会

规划设计总院党委书记、院长，设计公司执行董事何正威出席会议并讲话。党委副书记、执行院长李宏纲部署近期工作。党委副书记黎光明主持会议。党委委员、副院长冯志忠、周晓松出席会议。

何正威回顾了规划设计总院的发展历程，深刻总结了设计业务发展过程中的“五大经验教训”，深入剖析了市场开发、职能部门作用发挥、绩效考核、业务能力、项目履约、“两金”压降、党建工作等目前存在的七大主要问题，并提出“七大改革基本工作原则”和发展思路。

何正威指出，规划设计总院正式挂牌成立，标志着集团公司设计业务发展迈出关键一步，正式进入全新的发展阶段。全院干部职工要紧跟集团公司设计业务体制改革部署和规划设计总院发展总步调，从企业发展历史中深刻认识到：要始终依靠自身谋发展，不等不靠，主动作为，牢牢把饭碗端在自己手上；要实事求是，脚踏实地，既要有宏大的企业愿景，又要有切合实际的战术措施；要保持战略稳定，聚焦战略发展思路，系统布局，维护稳定的发展环境；要高度重视服务质量，全力以赴抓好项目建设，以优质履约树立良好口碑；要坚持诚信经营理念，对上对下、对内对外都要言必行、行必果。

何正威强调，在改革全过程务必要坚持“七大改革基本工作原则”：一是坚持高目标导向。坚守改革的初心，努力为集团公司打造突出工程建设能力、建设成为世界一流工程企业补齐设计短板，提供设计支撑。二是坚持实事求是、先立后破。不求改革之名、唯求改革之实，统筹好改革与稳定的关系，不立不破、先立后破。三是坚持突出重点、兼顾全局。坚持问题导向，聚焦解决制约企业发展的深层次矛盾和主要问题，善用系统思维、系统方法，不能顾此失彼。四是平衡好解决短期矛盾和长远发展的关系。既要志存高远，更要脚踏实地，在稳定经营基本盘的基础上，逐步形成差异化竞争优势，实现健康可持续发展。五是针对历史风险和遗留问题，坚持严控增量、分阶段消化存量。六是坚持“三个中心”。以客户为中心，深入研究投资、施工，深度挖掘客户需求，形成以客户为中心的价值导向。以项目为中心，建立以项目为中心的管理体系。以员工为中心，加快解决员工急难愁盼问题，把提升员工获得感、幸福感作为改革发展的出发点和落脚点。七是坚持自力更生。始终坚持发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神，全力打造自身造血功能和发展能力，以自身业务能力带动服务水平提升。