保驾护航，再出发！寿阳公司召开2019年第一次安委会

会议上，首先组织安委会成员学习核安全文化、火灾安全警示以及作业人员安全管理十大“禁令”。强化安委会成员的责任意识、风险意识，视安全为进步的前提条件，自上而下始终视安全第一。

随后，总包、监理以及各参建单位分别汇报了2018年安全文明施工管理情况以及2019年复工后安全施工管理工作计划。

寿阳公司总经理、安委会主任徐振虎作总结发言。指出2019年面临施工作业以及生产运营的双重压力，安全风险也在不断加大，尤其是运行设备与施工交叉存在，风险防控考验我们各级管理人员的管控能力以及综合预防能力，因此要求各级人员要强化底线思维，坚持问题导向，着力解决安全管理松软疲的问题。并对公司2019年安全生产工作提出了六方面要求：

一是要强化责任担当，狠抓安全落实，咬定“零伤亡、零事件”目标。要求安全保证体系与监督体系责任要落实到位，严把人员进场关与资质审查；

二是要着力在“控风险、排隐患、纠违章”三个环节上下功夫。要求各级安全管理、监察人员对各类隐患、违章做到“严查、重罚”，确实提高各级人员安全防范意识；

三是要突出抓好交通、防火、防触电、防滚石、临时用电等重点领域的安全风险管控，严把工程质量关，尤其是要做好电气连接部分、电缆沟回填等工作，严格执行工作票制度，加强一次舱、二次舱及箱变钥匙的管理，确保一把钥匙开一个门；

四是要严格安全监督检查常态化。定期不定期开展安全互查、专项安全检查等，并要做好闭环整改工作；

五是要持续完善安健环管理体系，深化HSE管理工具应用。重点开展安全时刻、矩阵式检查、经验反馈及施工人员帽贴管理工作；

六是要强化安全培训交流，有效提高安全管理水平。2019年要在各参建单位中开展典型经验反馈，对于良好做法要在项目中推广，对于典型违章及质量事件要在项目中曝光，促进安全管理逐步提升。

最后对各参建单位管理人员进行复工前的安全技术交底及安全培训考试。