8月18日, 公司党委书记、总经理周栋赴公司新收购电站——偏关慧能风电场进行调研。
周栋实地查看了慧能风电场主控室、主变、风机、箱变等重点部位设备设施运行情况，查看了电缆及塔基螺栓紧固情况，听取了寿阳公司对慧能风电场管理情况的汇报，对现场管理及时发现重大问题、果断处置给予了充分肯定。
周栋指出，作为公司新并购电站，当前处在过渡期和磨合期的非常时期，管理方和运维方存在都不熟悉现场、不熟悉设备、操作不熟练以及相互之间不熟悉等问题，寿阳公司和神头偏关项目部要认清形势，不能用常规的管理思路，要提级管理，强化管理，要严格按照制度规范和操作章程，确保安全生产和管理有序。寿阳公司要与公司本部职能部门积极沟通，着力解决过渡时期的各项困难。运维队伍要尽快打好基础，迅速把握局面，保障风电场安全生产。
周栋强调，下一步工作，一是高度重视安全生产。务必做好“两票三制”、“隐患排查”和“风险管控”工作，要管住人、控制好环境，树立照章办事的意识。二是全面盘点现场隐患，做到点面结合，对场站进行全面系统的检查，特别是危及人身、设备安全的问题，要及时盘点、优先处理。三是运维要做到高标准。要把建设区域“一流风电场”作为工作标准，以更高的要求加强管理，各项指标在系统内对标要走在前列。四是加强协作配合。管理层要研究如何加强沟通、协作配合，形成合力。
调研中，周栋结合“我为群众办实事”实践活动要求，要求场站做好员工饮食和业余活动安排，生产、生活、党建要结合好，真正让员工成为一家人。党建联建是很好的抓手，公司党建工会要给予支持。针对运维反映车辆问题，要求本部相关部门摸清情况，尽快采取措施给予解决。
公司综合管理部、生产基建部负责人陪同调研。
来 源：慧能风电场