2020年，山西分公司积极贯彻落实集团公司党组和公司党委战略部署，紧紧围绕“2035一流战略”，着力提升电力安全生产管理水平，多措并举，截止12月31日17：20，山西分公司年累计发电量突破17969万千瓦时，圆满完成集团公司下达的年度登高计划发电任务，提前9天完成年度计划电量。
2020年，寿阳公司紧紧围绕"保落实”目标，以集团公司安全尽职督察共性问题整改为主线，不断加强基础管理、开展隐患排查、检修消缺工作效率，全力以赴抢发电量，努力向标杆光伏场站迈进，实现了安全生产管理与电量“两手抓、双胜利”目标的实现。
一是精心运维，度电必争，加强设备巡检维护。年初以来，面对疫情影响，寿阳公司不畏艰难，积极应对，严格按照公司规章制度，遵循精细化、标准化管理原则，紧盯全年发电量任务目标，分解月计划、登高计划目标，对电量完成情况进行日跟踪、周分析、月总结，强化运维人员度电必争意识，并通过每日巡检频次、故障消除时效管理，保障了设备安全可靠运行。全年共处理组串缺陷、逆变器缺陷和通讯类缺陷共计200余次。
二是科学谋划、精细协调，加强隐患排查、合理安排检修。寿阳公司生产管理人员严格按照每月计划开展生产隐患排查治理工作，重视设备日常巡视检查工作，及时消除缺陷隐患，降低设备故障率，运行可靠性指标显著提升。要求充分利用发电量影响较小时段，合理安排场站开展维检，精准协调跟进电力设备预防性试验等工作，有效降低电量损失，最终以提前10天的好成绩完成年度发电量任务。
下一步，山西分公司将紧紧围绕集团公司在晋发展战略，牢牢把握市场开发、生产营销、运维优化、能效提升等关键环节，不断完善体系建设、组织建设、队伍建设、平台建设，以指标管理和计划管理为抓手，强化标准化的管控模式，定期做好设备运维管理，不断提升经营管理能力，争取各项指标再上新台阶，确保为“十四五”起好步、开好局奠定坚实基础。
