整合在晋力量 打造区域营销优势
截至4月底，历时近一年，在山西分公司通盘组织下，山西区域已实现集团公司在晋6家单位、15个场站共计120万千瓦装机的集中统一营销，发挥规模优势、山西区域参与集中交易的新能源场站结算均价3月份环比增长40.56元/兆瓦时、4月份环比增长76.3元/兆瓦时，在全省名列前茅。
“要以山西为试点开展区域电力营销统筹。”2020年9月，钱智民董事长调研山西分公司时指出。“实施区域营销统筹，人才是关键。”山西分公司总经理周栋上任伊始就指出营销统筹的核心所在。为满足区域营销统筹要求，山西分公司打破营销人才体内循环的壁垒,面向全省招聘业内贤才，集结了全省电力行业自律牵头人、3名电力现货专班成员及6名电力现货金牌交易精英，组建一流营销团队，为实现区域营销统筹奠定人才基础。
履行区域公司的职责，做好牵头、协调、统筹、服务等工作。采取先期免费开展代理营销服务，一段时间的免费代理使集团公司在晋单位尝到电价提升甜头，打消了对区域营销统筹的顾虑。针对晋北风电基地清算、人员交易培训、政策解读、场站对标等难点痛点问题，积极协调省能源局、能监办、电网公司以及交易中心等主管部门和关联单位，全力为各单位排忧解难。为防止内部恶意竞争,积极协调相关企业，避免电价“踩踏”，使集团公司在晋装机规模第一优势得以发挥，议价能力和市场影响力大幅提升。通过集中交易有效实现内部中长期电量的调剂和配合，采取“风光打捆”“发售同”等方式推动新能源交易电价进一步提升。
目前，山西分公司打响了“全省一流营销团队”品牌,赢得区域各单位高度信任,全面构建了以“'区域营销中心’统筹协调+'营销中心’专业化管理+'山西能源公司电力交易平台”职责分明、层次清晰、科学高效的管理体系，区域营销统筹规模优势口显。3月份“国家电投山西能源交易大厅”正式投运，完成了区域单位部分场站Ukey交接,为区域营销统筹回纵深推进贡献了山西方案和山西力量。
