公司召开ERP项目建设启动会

7月11日，公司召开ERP项目建设启动会。公司党委书记、总经理周栋出席会议并讲话，公司领导任恒广、赵凌伟、段长增、贾存变出席会议。

会议宣贯了ERP项目建设背景、目的、要求及其重要意义，结合公司信息化现状，明确ERP项目实施的组织机构、保障措施、职责分工及质量考核，并对项目的关键事项、里程碑节点及近期工作计划进行安排部署。

周栋指出，要转变观念，服从大局。对ERP系统建设过程中产生的新旧思想观念碰撞要有充分认识，加强引导。要加强组织，明确责任。各单位负责人要懂ERP的基本知识，要亲自参与关键环节工作审定，要对项目实施机构给予全力支持。要统筹安排，有序推进。要处理好项目前期与实施过程和日常工作的关系，处理好质量与进度的关系。要强力推进，务求实效。做好动员和宣传工作，组织员工积极参与，以实施ERP项目为契机，加强员工队伍建设，以问题为导向，将管理思想融入到系统建设中。要持续改进，不断提升。ERP系统能否有效实际应用是项目是否成功的关键，要在使用中持续改进，不断完善提高。

公司本部各部门、中心，所属各单位负责人及关键用户，实施厂商参加会议。