3月17日，公司安全质量环保部组织开展了安健环管理体系培训，公司党委委员、副总经理赵凌伟出席并对安健环体系建设进行部署，安全总监兼安全质量环保部主任刘江主持会议。
赵凌伟指出
一是要充分认识体系建设的重要意义，坚持全员参与，提升公司安全生产管理水平。
二是体系建设要从“真”和“实”上下功夫，不搞“两张皮”，要与基础工作和安全生产目标相融合，通过以评促建、抓住重点、补齐短板，真正起到实效。
三是要加强安全生产能力建设，强化员工体系思维，全面实现预期安全生产目标。
安健环管理体系
安健环管理体系既是方法论也是行之有效的管理工具，运用PDCA模式围绕管理对象，明确管理方向、管理依据、执行载体、资源保障、运行驱动、测量改进等环节，形成一个全面的、长效的管理机制。同时安健环体系建设是公司既定的年度重要任务，是“三晋万安”行动方案的重要一环，是公司建设一流二级单位的安全基石。
授课老师理论联系实际，深入浅出地介绍了安健环体系的建设方法与新能源单位涉及的重点要素，对存在的典型问题和共性问题进行了解析，分享了各单位的良好实践案例，对公司体系建设现状提出了工作建议。通过培训使公司上下获益匪浅，圆满完成了培训任务。
公司本部各部门、中心、工作组安全员，各单位分管领导及安健环体系人员参加培训。
来源 丨 安全质量环保部
文字 丨 王宏兴
编辑 丨 杜 杉
校审 丨 王 璐
