安全生产主题征文展（一）

右玉牛心堡风电场项目副经理 刘鑫荣

“十个木匠九个残”形象表达了木匠工作的危险性，同样，在风电场日常运维工作中，也会经常涉及各种高风险作业，危险系数极高。

就风电场而言，实现本质安全，避免“十个木匠九个残”现象出现，是生产管理过程中的根本任务目标。海因里斯法则讲，事故的发生主要是由于“人的不安全行为、物的不安全状态”导致。所以从这两方面入手制定关键措施是避免事故发生的有效方法。

人的不安全行为是如何引发事故的呢？一是思想认识上的不重视。个人冒险、麻痹、侥幸、逆反、从众、厌倦等心理状态都是导致事故发生的主要因素。要改变人的不安全心理，就要从加强思想教育与引导，树立安全生产典型与榜样，营造积极向上的安全文化氛围，加强激励与鼓励等方面入手。二是技能水平的不足。运维人员对设备原理、性能不熟悉，对作业流程不掌握，对危险点辨识能力不足等同样会导致事故的发生。针对这类问题，要不断加强知识技能的培训，组织主题讲解、现场实操、经验分享、讨论研究等各种形式的培训，编制标准化作业指导书、安全操作规程，加强技能比武、应急演练等活动组织，不断提升员工技能水平。

物的不安全状态是如何引发事故的呢？木工行业有锋利工具的不安全性，风电场同样有危险的作业环境、不合格的防护用具、带病运行的设备设施等不安全因素。要彻底整治物的不安全状态，一是要加强隐患排查治理，规范分级管控机制，全过程闭环管理。二是经常检查临边区域栏杆、孔洞、爬梯稳定性，检查电气接线、接头可靠性，检查带电区域隔离措施有效性，检查转动设备防护罩牢固性，检查安全防护用具合格性等。三是对检查发现的问题，及时制定有效的整改措施，对不符合性能要求的设备进行技术改造，彻底整治物的不安全状态。

除了“人的不安全行为和物的不安全状态”外，博德和亚当斯认为“管理上的缺陷”也是导致事故发生的内在主要因素。风电场日常生产过程中，人和物是复杂联系在一起的，人的不安全行为和物的不安全状态往往与管理上的缺陷有一定因果关系。

日常管理过程中往往会因为管理人员的差错、疏忽，管理流程的缺陷以及制度规定不符实际导致人和物无法有机协调造成事故发生。为避免管理上的缺陷造成事故发生，就要从规范管理方式与流程上下功夫。根据美国政治学家威尔逊提出的“破窗理论”，发现隐患和苗头就必须引起高度重视，防止“第一块玻璃”被打破。风电场日常管理发现有人违章、冒险作业，有思想松散等现象必须高度重视，及时制止和教育, 防微杜渐，防患未然，建立遵章守纪的良好氛围，同时制度的制定也要切实可行，操作性强，使员工一目了然。

综上所述，如何杜绝“十个木匠九个残”现象在风电场出现，实现场站管理的本质安全，还是要从“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”三方面入手。通过培养有相应技能素质的人员，制定行之有效的管理措施和坚定不移的落实管理措施来不断提升场站安全管理水平，实现“零伤亡、零事故”的终极安全生产目标。

大同项目部项目副经理 宋文军

“善骑者坠于马，善水者溺于水，善饮者醉于酒，善战者殁于杀。”——《庄子·人间世》。上述名言出自战国时期著名的思想家、哲学家庄子，描述看似不合理，为何越是擅长的事情和地方，反而更容易出问题。究其原因主要还是对擅长的事物容易产生麻痹大意，疏于防范。在生产工作中，因员工疏于防范所引发的安全事故不胜枚举，轻则受伤，重则致残甚至死亡。血淋淋的事故背后是安全防范的疏漏是安全风险辨识的不到位，安全生产这根弦时刻也不能松！

电力安全生产，不是笔尖上的名词，不是口头上的虚词，是行动上的动词。消极懈怠，流于形式，这样的悲剧很可能再次发生。电力工作的每个职工，都必须树牢安全防线，不越红线，不触底线，始终对生产的安全性高标准严要求，以切实的举措，将安全生产意识转化为现实的行动。日常工作中，做好安全防护，不带病上岗，不酒后上岗，不情绪化上岗，做好风险辨识及预防措施，汲取各类教训，总结经验，对自己负责，对公司负责，对家人负责！

十个木匠九个残，对于电力行业的老员工来说，“残”与“不残”关键在于自己。现实中，个别老员工自以为经验丰富，不遵守安全生产规范导致的事故层出不穷，老员工们更应该树立安全生产榜样，摒弃以自我为中心的不良生产观念，久久为功，笃行不怠，为其他员工做好示范，才能形成良好的安全生产氛围，并持续推动场站平稳运行，提升安全生产的质效。

每个技术人员的成长与磨练不能以牺牲安全及身体健康为代价，坚持安全学习与风险辨识相结合，继承工匠精神，形成优良安全生产作风。“十个木匠九个残”这句谚语是对高危技术行业安全生产不认可的鞭策。希望在不久的将来，通过职工们的共同努力，把这句谚语转变为“十个工匠十个优，安全生产靠大家”。