能源公司超额完成2023年半年度发电量任务

今年以来，能源公司严格落实山西公司各项工作部署，以资源指标、电量指标、能耗指标、运行指标等关键指标为抓手，坚持问题导向，多措并举，不断提高设备发电效率。

年初制定抢发电量工作措施，组织各场站从历年设备运行情况、设备故障规律、状态检修经验、损失与影响电量等多方面综合分析，围绕2023年生产计划、生产运维、现场管理任务目标，编制提升场站利用小时整改方案，明确问题原因、提升措施、预期目标、完成时间和责任人，确保高质量完成“登高”任务。

引入“小缺4小时、大缺24小时”等关键考核指标，依据设备故障严重程度划分故障类别，分类设置故障处理时限，不断缩短设备故障停机时长。针对湘桂项目部齿轮箱冷却风扇、发电机碳刷磨损等问题，专题会议分析频停机组原因，开展专项整治，不断提高公司设备在线率。

修编《可靠性管理办法》，建立可靠性管理组织机构，进一步完善可靠性指标体系，定期开展故障停运率、计划停运率、等效可利用率统计、分析。科学制定检修维护周期，提前策划，按期完成春检、风机半年检、年检等计划性工作，保障公司各场站设备健康运行。

年初制定20项技术改造计划，指导各场站按计划有序开展年度技改项目实施。偏关慧能风电跌落保险技术改造、寿阳松阔光伏上塔电缆加固、太原屋顶光伏疏水器安装等技改项目提前完成，做到早实施早收益。主动调研，学习提升电量的新技术、新方法，分析研判在场站推广应用的可能性，并适时推广应用。