各单位深入贯彻落实山西公司年度工作会议精神（三）

第一时间传达贯彻公司工作会精神，深刻把握公司战略部署，全面落实各项工作安排。以采购管理为切入点，以“加强规范管控，推动创新见效”为主线，以“跨界融合，合作共赢”为目标，不断提升商务管理的价值创造能力。不断强化制度体系建设和执行刚性，以集约化为方向，实现采购价值提升和阳光采购；以合规化为原则，确保合同管理质量和履约管控；以专业化为目标，发挥技术支持服务和保障作用。

学习领会工作会精神，围绕年度建设目标，抓重点、攻难点、补短板、严落实，以“提高项目管理水平、规范项目管理行为”为目标，优化工程建管模式，精细项目管控，加强统筹协调，创新管理思路，持续提升工程管理水平。坚持安全为本、质量优先，持续提升基建项目安全质量管控水平，确保完成全年项目投产和开工任务。

组织人员传达落实会议精神，并提出了具体措施。一是通过交易能力提升存量资产电价，充分研究市场边界，精准预判现货电价走势，把控中长期持仓量，提升度电收益；二是通过省间市场提升增量资产收益，加强对外沟通，做足绿电交易，确保收益最大化。三是通过营销协同发供用三方，加强与代理用户沟通联系，通过虚拟电厂平台，提升负荷聚合能力，适应新型电力系统。

组织集体学习公司工作会议精神，将会议精神贯彻落实到实际工作中。一是全面分析市场发展趋势，深入研究相关政策，提高风险防控意识，加强合规性管理，通过实践来不断提升自身能力和素质。二是加强团队协作，按照年度工作计划，明确分工，责任到人，做好内外沟通、协调，提高工作效能，积极推进各项工作顺利开展。三是明确角色责任，积极开展并购项目的后续消缺以及优质项目的储备工作，为公司高质量发展战略目标实现贡献力量。

组织部门全员仔细研读工作会议文件，领会贯彻会议精神。立足产业中心发展实际，在2024年的整体工作安排中，紧紧围绕会议要求的“两个中心”、“两个能力”、“六个重点”方面精准发力，持续打造比较优势。同时，将充分发挥公司专业化平台的优势，加强专业化能力建设，持续创新融合发展模式，在装机规模和经营效益下功夫，为打造一流二级单位、推动山西公司高质量发展努力奋斗。

认真贯彻落实公司工作会议要求，以提升“三个能力”为根本遵循，做好各项工作。一是围绕公司改革发展总要求和新任务，对标先进单位，以完善依法治企顶层设计、强化风控合规责任落实、提升全员法治意识为工作抓手，持续做好法治央企建设工作。二是坚持目标导向、问题导向和结果导向，以加强风控合规审查管理、完善规章制度体系、抓好内控缺陷整改和重大风险防范化解为工作重点，全面补短板、强弱项、提能力。三是按照“导向明确、分层分类、量化可比、动态调整”的工作思路，进一步完善公司对标管理的组织体系、制度体系和指标体系，开展更深层次的管理对标。

全面领会工作会精神，围绕“三个能力”建设、“规模效益”和公司“特色发展”，一手抓党建工作，一手抓能力建设，制定有效措施优化管理，严格按照“深前期、严开工、精建设、优达产”的总体要求，完善开工计划、施工总设计编制等工作，统筹谋划现有项目，积极开展周边县域开发，助力公司高质量发展迈上新台阶。

召开专题学习会宣贯会议精神，结合工作实际，突破现有资源，寻找更多优质、有效信息，扩大合作方队伍，明确合作方式，坚守工作底线。运用“学研创落”工作法，不断梳理并解决工作中出现的各种问题，实时总结方法应对外部各种变化，做到勇于实践、善于实践，努力实现省外突破目标。