表彰先进立标杆 砥砺前行谱新篇——公司2023年度先进集体

2023年，在公司高质量发展浪潮中，涌现出了一批先进典型。从即日起，公司微信公众号开设《表彰先进立标杆，砥砺前行谱新篇》专栏，集中展示先进典型的奋斗故事，让榜样的力量激励干部职工担当作为。

本期让我们走进公司2023年度先进集体——规划发展部、财务经营部、国电投山西能源服务有限公司。

在公司党委的正确带领下，规划发展部高标准高质量开展公司战略规划、市场开发、投资管理、区域统筹等工作。创建了具有山西公司特色的发展大协同体系，优化了适合山西公司实际的发展工作方法机制，创新了项目开发“四级管理库”及弹性调度机制，通过“穿石”行动向基层单位穿透延伸并固化纳入公司管理制度，固本强基，构筑起了项目发展的“四梁八柱”，公司的发展攻关和管理能力以及体制机制建设水平实现跨越式提升。有效发挥牵头外联和区域统筹职能，与山西省能源主管部门保持着长效联络、有效沟通和良好互动，积极主动参与省级新能源政策及各类方案、规则的制定。

面对激烈的市场竞争形势，在两次新能源指标竞配中，牵头统筹各项目单位结合各地市、县区的个性化特点及各项目的资源禀赋，因地制宜、科学谋划，精准发力、靶向施策，最终力拔头筹，取得两次“双第一”的好成绩，即：在山西省下达的2023年分散式新能源项目建设指标和新能源发电保障性并网项目建设指标中，集团公司在晋单位获取项目指标，排名全省第一；其中山西公司获取项目指标，排名集团公司在晋单位第一。

财务经营部紧紧围绕“清洁山西”战略、锚定公司升级提格目标，持续加压，精准发力，有效增加财务资本和经营资源的利用效率，助力公司经营指标超额完成年度目标任务，增强企业经济实力。

加强资金管理，为公司快速发展做好资金保障。2023年累计获得金融机构授信超110亿元，通过内部统筹调拨资金超20亿元，资金使用效率提高的同时有效节约了资金成本，全面助力公司快速发展。

积极搭建平台，助力公司项目并购及指标获取。一是成功搭建融投业务互补平台，完成宾县20万千瓦风电项目并购。二是在公司2023年竞配指标申报中，通过搭设新平台助力公司获取20万千瓦新建装机规模。三是多渠道筹划，完成天润合室、黄牛蹄15万千瓦风电项目并购。

开展资本运作，推动集团公司“腾飞”项目落地。精心组织，全力开展项目相关工作，协调各部门、各场站积极提供相关资料，解决项目瑕疵问题，保证了山西公司资产完整性。9月底公司资产整体装入中国电力，完成香港上市。

细化降本增收举措，为业绩提升释放新动能。一方面通过置换、利率下调等措施，年末项目贷款成本不高于2.85%，较上年同期有效降低成本1058万元。另一方面通过开展关联方交易定价分摊，降低公司整体税费402万元；合理利用所得税新能源税收优惠政策，降低企业所得税2526万元；右玉牛心堡完成退税1353万元。

能源公司全面贯彻落实山西公司党委各项部署，按照“围绕核心任务、确保安全生产、实现经营目标、提升管理质量、保证廉洁从业”的工作思路，不断激发干部员工的劳动热情，保持定力，勇于担当，奋力完成各项责任目标和重点任务，全年表内场站发电量累计完成综合业绩目标的106.54%，营业收入累计完成升格营收要求的125.2%，利润总额累计完成综合业绩目标的141.77%。

建立场站“1+3+N”的管理体系。以安全责任体系建设为抓手，积极推进质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作，取得三标体系认证证书，通过安健环体系二方评审验证，达“三钻一星”标准。

深化标准化场站建设。以“标准化管理、标准化现场、标准化作业”为重点，围绕“现场可视化、行为规范化、评价统一化”，扎实推进场站建设，荣获中电联“标准化良好行为企业AAA”称号。

抓实存量资产提质增效。健全技术监督管理网络，开展继电保护定值整定计算、防误闭锁装置专项隐患排查治理等专项行动，发现处理不合格项268项。同时加强电力可靠性管理，建立设备可靠性管理组织机构和相关制度，组织各场站完成技改项目29项，不断优化设备供电能力，设备故障率同比降低17%。

加强营销品牌建设。实现集团在晋650.32万千瓦装机统一集中营销，参与集中交易的光伏及风电结算均价均高于全省同类型结算均价。深度参与新版山西省电力市场规则汇编，积极争取有利于新能源规则。牵头联合省内各大新能源企业开展行业自律，使中长期签约电价较标杆电价高出约30元/兆瓦时。