1月29日，公司组织召开2024年工程建设专题会，总结建设经验，明确建设思路，安排部署下一阶段建设任务。公司党委书记、董事长周栋出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵凌伟主持会议。
就做好2024年工程建设工作，周栋强调：
要重视增量项目。各三级单位要深刻认识做优增量项目对公司“建设一流二级单位”战略发展意义，高度重视基建工作，增强责任感、紧迫感，主动扛起责任，勇于担当，全力推进增量项目“优达产”。
要提升管理能力。针对项目建设阶段性明显、专业性强、链条长等特点，相关专业职能管理部门要持续完善评价工作机制，发挥专业特长，提升协作管理能力。
要做好统筹谋划。相关部门、单位要落实“多总结、能谋划、善决断”的工作要求，系统分析问题，统筹做好设计优化，做精项目建设，做优增量项目。
针对下一阶段工作任务，赵凌伟强调：
要严格按照集团公司“深前期”和建设智慧化场站要求，扎实做细前期工作，加强合规性管理，严查项目开工条件审核，严把工程质量关。
要落实集团公司承包商安全管理提升方案35项管控要求，围绕承包商管理短板，加强风险辨识及隐患排查动态管理，全面强化承包商等同化管理。
要加强项目管理策划，严格计划刚性执行，提高项目效率，控制项目成本，确保项目进度可控在控，切实增强企业竞争力和可持续发展能力。
会上，相关专业职能部门分别对工程建设人员配置、2024年拟开工项目前期手续办理、工程建设安全管理、2024年工程管理要点、工程建设采购管理等相关工作提出建议、要求，进行提示、说明；与会单位深刻分析项目建设存在的问题，就新开工项目建设思路进行研讨交流。
公司综合管理部、规划发展部、安全质量环保部、工程管理工作组、商务中心，各三级单位主要负责人参加会议。
来源 丨 工程管理工作组 文字 丨 范 鹏
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 璐
初审 丨 王 艳 编辑 丨 杜 杉
