12月15日，公司组织召开2024年工程建设思路研讨会。公司党委委员、副总经理赵凌伟出席会议。
会上，各单位汇报了在建项目进展，客观分析了当前阶段突出问题及解决措施，提出了2024年新开工项目的建设思路。赵凌伟对下一步工作作出具体安排，他指出：
注重项目效益
树立“工程建设为生产、经营服务”理念，坚持系统思维，严格审核资源条件、严格把关设备选型、严格控制工程造价，提升项目整体盈利能力，打造优质工程。
做实前期工作
贯彻集团公司“深前期、严开工、精建设”要求，开工前严格落实前期土地征租及相关手续办理，为项目开工及建设创造有力条件，确保项目开工即能连续施工，实现合法合规建设。
加强工程管控
加强现场项目经理及专职安全人员资质及能力审核，提升项目安全管控能力；合法合规开展招标工作，甄别优选承包商队伍；培养高素质项目建设管理团队，打造安全、质量、造价指标优良的精品工程。
强化项目对标
要始终坚持把项目建设摆在突出位置，加大工作对标力度，严把时间节点，强化技术监督，加强项目科技创新，提升项目整体竞争力，推动在建项目早日完工。
期间，结合2023年公司工程建设经验教训，工程管理工作组就2024年工程项目建设规范化、标准化管理提出要求，并对后续工程管控模式进行了介绍和说明。
公司综合管理部、工程管理工作组、南部项目部、晋南项目部主要负责人，各三级单位主要负责人及相关人员参加会议。
来源 丨 工程管理工作组 文字 丨 范 鹏
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 璐
初审 丨 王 艳 编辑 丨 杜 杉
