为深入贯彻新发展理念，建设具有鲜明能源公司特征的一流产业工人队伍，打造“新能源管理的专家型公司”和“绿色能源服务高新技术企业”，能源公司多措并举增强人才队伍建设的计划性、前瞻性和连续性。
坚持机制强化保障
建立内部岗位竞聘机制，始终坚持按照员工能力特长、工作履历、性格优势、日常交流等综合评价，把每个人放在合适的位置上，最大程度上发挥出每个人的价值。2023年，能源公司所有场站均按照项目经理、安全经理、检修经理、运行经理模式配置“四大员”，有效改善了场站运维基础薄弱的问题。
坚持培训蓄能赋力
做优重点培训，开展安健环管理体系建设、新能源技术监督管理、ERP系统业务、风险合规等重点培训。编制综合、安全、生产、经营四大类内部考试题库，不断塑强团队业务能力，打造学习型组织。坚持以赛促学，2023年开展光伏、风力发电运维职业技能竞赛，新安规知识竞赛等竞赛活动共计6次。扎实推进“师带徒”培养机制，聚焦基础业务“传”出技术，“帮”出成长，“带”出水平。
坚持健全激励机制
推行赛马理念，通过设立明星交易团队、优秀项目经理、入职新星等13个奖项，建立员工重大贡献单项奖励通道等多项激励举措，进一步释放员工潜能。
能源公司员工先后获得全国性荣誉4项、集团公司荣誉12项，山西公司荣誉16项。近期，郭锟同志入选集团公司参赛队伍，并在2023年全国行业职业技能竞赛-第十四届全国电力行业职业技能竞赛（电力交易员）获得团体三等奖。下一步，能源公司将继续加强人才培养，打造高质量职业化团队，不断提升人均效能，为公司高质量发展再立新功。
来源 丨 能源公司 文字 丨 姚向成
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 璐
初审 丨 王 艳 编辑 丨 杜 杉
