近日，公司党委委员、副总经理段长增带队前往晋东南分公司进行工程建设及JYKJ管理体系专项调研。
聚焦2024年重点工作任务，段长增对晋东南分公司投资管理、生产经营、JYKJ管理、合规管理等方面工作进行深入了解，倾听现状，现场探讨问题解决路径。
段长增强调
要加强投资和经营管理。积极贯彻集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”的基建投资管理理念，做好在建项目工程管理和拟建工程的前期管理，为企业的后续生产经营奠定扎实基础，助力山西公司实现利润目标。
要优化重点任务和考核指标。坚持以JYKJ管理体系为抓手，逐级细化分解指标、落实重点任务。通过工程建设专项考核和赛马机制，分析影响项目投产计划和生产经营目标的关键问题，着力突破解决，实现企业管理和经济效益双提升。
要强化工程建设和安全生产管理。紧盯襄垣项目工程节点，积极推动解决现场难点和瓶颈问题，严格落实高风险作业管控措施，快速推进襄垣项目实现高质量投产。
要深化企业合规管理。针对工程项目多、管理人员少、项目管理过程中风险点多的特点，积极做好制度体系建设和工程项目的全流程风险管控工作。
要做好全面从严治党和保密管理工作。进一步提升党建工作实效，突出增强党组织的政治功能和组织功能，抓好党纪学习教育，不断提升保密工作水平，以高质量党建引领保障高质量发展。
期间，段长增一行先后调研沁县一道新能源柔性支架安装应用情况和襄垣风光储项目、沁县100MW光伏发电项目工程建设推进情况。
公司财务经营部、工程管理工作组、风控工作组负责人及相关人员，晋东南分公司负责人及相关人员参加调研。
来源 丨 晋东南分公司 文字 丨 陈睿、刘庆魁
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 艳
初审 丨 杨 扬 编辑 丨 杜 杉
