2023年，紧随集团公司技术监督中心成立的步伐，能源公司组建技术监督小组。经过一年的探索和实践，能源公司技术监督“规范化、专业化、精细化”水平迈上新台阶，在近日集团公司新能源技术监督工作年会上获得通报表扬。
组建以来，技术监督小组克服人员短缺及管理经验不足等困难，持续优化技术监督各基础管理工作，形成了以集团技术监督平台为支撑，以全过程精益化管理为核心，涵盖公司指标管理、试验与检验、问题分析、异常告警、检查评价、培训持证、整改闭环等全环节的特色管理模式，共完成了7项重要设备风险top整改闭环。
明晰职责定位,切实履职尽责。
组织编制能源公司《技术监督管理办法》，成立了技术监督小组，进一步落实各部门、各场站、各级人员的技术监督责任，按照一级对一级负责的要求，责任到岗、责任到人。
细化监督项目，突出监督重点。
以标准为发出点，细化年度、月度监督项目要求及标准，并狠抓规程规定、标准制度的执行和落实，不断提高标准和要求。重点关注自查和整改闭环管理，2023年实现公司风电和光伏业务自查工作全覆盖，280项问题整改措施全部闭环落实。
强化技术培训，提升质量水平。
多形式开展技术技能培训、交流、研讨以及各类调考活动，学干相促、以考促学，通过强化技术监督队伍建设，确保电力生产全过程安全稳定。
下一阶段，能源公司将不断完善技术监督体系，强化打造专业技术监督团队，更高水平提供优质技术监督服务，为公司安全生产稳健推进保驾护航。
来源 丨 能源公司 文字 丨 张建平
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 璐
初审 丨 王 艳 编辑 丨 杜 杉
