4月11日，公司党委书记、董事长周栋到能源公司调研指导。
周栋一行深入生产运营中心，详细了解了能源公司近期安全生产情况、关于“专业化”发展的构想和面临的问题，对能源公司近期取得的成绩和“专业化”方向做出的努力给予充分肯定，并对资产运营工作提出要求。
周栋强调
能源公司要清楚认识到“资产运营”与“生产运营”的本质区别，在发展的过程中要做好设备管理、安全管理、生产组织、电力营销、运营管理模式等方面的“专业化”提升，形成一套成熟、完整、科学的资产运营体系。
周栋指出
要做好顶层设计。
深刻认识到提升资产运营能力的重要性、紧迫性，对标行业顶尖水平，统筹兼顾、系统谋划，构建“专业化”的资产运营体系，扎实推进“专业化”进程。
要完善系统配置。
尽快搭建一套贴合能源公司管理体系、机制的的生产管理系统。实施科技创新赋能，积极推进智能交易成果转化，推动电力交易向智能化、高端化发展。
要加强人才培养。
通过外部培训和内部交流等方式，提升员工专业能力和综合素养，培养一专多能的复合型人才。
要做好廉洁风险防控。
始终把党风廉政建设放在突出位置，守牢廉洁风险点，强化纪律规矩意识，切实筑牢廉洁风险防火墙。
山西公司综合管理部、安全质量环保部负责人及相关人员，能源公司领导班子成员、各部门负责人参加调研。
来源 丨 能源公司 文字 丨 曹志杰
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 艳
初审 丨 杨 扬 编辑 丨 杜 杉
