6月24日，公司董事、总经理、党委副书记何连春到营销中心、能源公司调研。
何连春一行深入生产运营中心和交易大厅，详细了解了营销中心电力营销业务开展情况及能源公司资产运营管理现状，听取了关于组织架构、近年来发展情况、面临问题和困难的工作汇报，对营销中心、能源公司近年来的发展及能力提升给予充分肯定。
何连春表示
营销中心与能源公司近年来在集团公司“省为整体”战略下持续发力，为山西公司发挥区域统筹职能奠定了良好基础，生产运维和电力营销能力是山西公司打造核心竞争力的突破口，直接影响着山西公司未来发展空间。营销中心和能源公司责任重大、使命光荣、任务艰巨，要明确自身在全局中的定位，保持优势、补齐短板，加快提升专业能力，完善区域统筹体系和机制，为区域统筹工作奠定基础。
针对下一阶段工作，何连春要求
要严守安全生产底线。深刻认识到安全是发展的基础和保障，要认真贯彻落实集团公司安全环保专题会、集团公司工业互联网+安全生产平台推广部署会暨质量工作推进会会议精神，完善安全监督体系人员配置，抓好现场安全监管，发挥监督体系实效；严格落实安全风险双重预防机制，做好检修作业的风险辨识，把风险控制在源头，确保安全工作万无一失。
要继续保持营销优势。创新营销管理策略，提升市场变化响应速度；坚持产销协同，做好营销策略与生产任务规划；紧密跟踪市场、政策变化，深度参与政策制定，强化政策营销；加强行业自律，实现共赢。
要积极完成目标任务。树立稳中求进的经营理念，积极开拓外部市场，寻找新的利润增长点，完成落实好年度目标任务；认真做好前期调研，全方位、多渠道地掌握风险信息，有效防范各类风险。
要加强人才梯队建设。落实人才培养目标任务，有效统筹人才资源力量，开展人才自主培养，填补人员短板弱项；加强高素质人才引进，精准定位人才引进方向；打通人才晋升通道，构建良好的公司文化和氛围，增强员工归属感，全方位培养、引进、用好、留住人才。
要深化党的全面领导。推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心工作抓党建，以高质量党建引领保障高质量发展；持续夯实“三重一大”决策管理，严格履行决策程序，夯实决策科学性、合规性基础；坚持“严”的主基调不放松，严明政治纪律和政治规矩，抓好党纪学习教育，教育党员干部要学纪、知纪、明纪、守纪。
山西公司安全总监，财务共享中心负责人，综合管理部有关人员，营销中心、能源公司负责人及相关人员参加调研。
来源 丨 能源公司 文字 丨 曹志杰
终审 丨 谢 鹏 复审 丨 王 艳
初审 丨 杨 扬 编辑 丨 杜 杉
