青年说丨建设一个什么样的山西公司

他认真履行着公司干部管理、薪酬考核等多项核心职能，在人资管理岗位上任劳任怨、兢兢业业，用努力和汗水回馈公司，做出了良好的业绩。

他说：公司青年影响着公司未来的样子。作为一名青年工作者，我将立足岗位从公司发展全局出发，持续提升个人专业知识和技能水平，使自己具备多元化的知识储备以适应公司高质量发展、一流二级单位建设的要求，从容应对本领恐慌和能力危机，提高工作效率和质量，在公司打造“三个能力”建设、助推规模效益提升的任务目标中，用实际行动、工作实绩锻造企业竞争力、打造比较优势，努力创造一流业绩，助力形成公司高质量发展。

他在工作中一丝不苟，吃苦耐劳，在组织推动原平生物质制气项目专利申报等科技创新工作中发挥了积极作用，充分彰显了青年的责任与担当。

他说：作为当代新青年，要准确把握新能源发展趋势，提升个人学习能力、创新思维、责任担当，加强“产学研用”结合，依托公司现有产业，重点从秸秆等生物质颗粒制备、生物质小型化、集装箱式新能源植物工厂、分布式新能源多能耦合应用、“源网荷储”综合智慧能源系统、以储能技术为支撑的构网型新能源发电系统等领域持续开拓深耕，加快培育公司特色产业优势，着力打造公司“科技创新”赛道差异化优势，以科技创新引领公司高质量发展。

他作风优良、率先垂范，紧盯项目前期手续落地，积极对接合作方和地方政府，助力晋南项目部取得13万的新能源建设指标，推动项目发展取得实质性突破。

他说：青年是有理想、有本领、有担当的一代，作为青年标兵，应当以积极的态度和行动，为山西公司的发展贡献力量。不断学习新知识、新技能，提升个人专业素养，使自身岗位目标与公司发展战略相一致，在实践中团结奋进，勇于尝试新方法、新思路，以创新驱动业绩增长。在发展中，注重平衡经济效益与社会责任，为社会和环境做出贡献，共同创造一个充满活力、创新且具有竞争力的一流企业，使山西公司真正成为行业的区域领导者。

他工作负责、争创一流，带领团队全力以赴投入到场站建设中，场站近年来生产经营形势逐步好转，故障弃风电量同比大幅下降，风机运行稳定性明显提升。

他说：在工作中，我始终秉持着“精益求精、追求卓越”的工作理念，在保证设备运行稳定、制度严格落实、奖惩机制合理、电价优越稳定的同时，不断细化工作，参与企业内外的各类技术及安全体系评比，以战养战，持续提高自身能力，为打造一个自主创新、智慧集约、低碳清洁的现代化电力企业尽自己的一份绵薄之力。

他敢于担当履责，尽心尽力出实招、求实效，推动牛心堡风电项目取得了良好的经营业绩，也为公司提供了良好的利润支撑，助力公司实现“规模效益双提升”目标。

他说：运营效率是制约场站发展的关键因素，“集控进城＋区域维检＋现场少人值守”模式必然成为行业趋势。因此在保障安全生产的同时，要不断实现降本增效。一是培养高素质的人才队伍，将核心主业和专业能力牢牢把握在自己手里，细化岗位需求和专业划分，培养高度专业化的人才队伍。二是优化运营管理体系，根据新能源场站点多面广的特点，综合区域内不同场站之间的共同点，合理设置工作岗位，明确各岗位的职责、业务能力标准，做到各司其职。三是紧抓设备设施健康度治理，开展设备运营期隐患排查治理及技术监督工作，不断提升设备可靠性水平，减少或避免设备损坏，为高效能发电创造条件。青年员工要充分发挥出各岗位、各层级的最大潜能，顺应发展潮流，才能不断创造卓越业绩。

他主动担当、用心干事，克服人员紧缺等不利因素，长期在基建一线“钉钉子”，全力以赴推进工程建设及生产管理，为项目尽早并网投运作出了积极贡献。

他说：青年是最具创新热情，最具创新动力的群体，也是场站建设的先锋队。作为青年员工，我将以创建一流业绩为己任，提高场站运营能力及效益，持续组织开展区域发电量对标对表工作，寻差距，找不足，纠偏差；严格贯彻落实公司深前期、严开工、精建设、优达产的工作要求，实现项目高质量开工、高质量建设，全力实现项目短期内全容量投产；不断增强全员制度意识、合规意识，指导现场规范化管理，规范化作业；助力公司构建以生产运营管理为基础、以高效体制机制为保障、以成熟规范标准体系为支撑的区域新能源“省为整体”管理模式，进一步实现省为整体统一管理的建设目标，建成一流二级单位。

他爱岗敬业、团结同志，虽入职时间短，但对自身岗位认真负责，为晋东南分公司开发协议签署及建设指标落地作出应有的贡献。

他说：作为公司的新生力量，我要时刻保持高度的使命感和责任感，把好项目审核的第一道关口，从土地资源、政策风险、电网接入及消纳、电力市场交易电价等方面进行精准评估，结合目前新能源市场组件价格对项目经济指标进行测算，把握好项目成本控制和效率提升，确保做到存量提质、增量做优，以一流的工作业绩打造一流的产品质量、一流的服务水平、一流的企业形象。

他以扎实的专业技能和忘我的工作态度，立足岗位、紧盯燃料管理关键环节，注重工作质量提升，为燃料稳定供应作出贡献。

他说：青春是用来奋斗的，因为只有经过奋斗的青春，才会更加充实和有意义。我将同公司青年员工一道当好“排头兵”，组建“先锋队”，打造比较优势，积极投身到公司的各项工作中。在燃料管理方面，应倡导科学、高效的管理理念，通过精准的数据分析和技术创新，降低燃料成本，提高能源利用效率。在合同管理方面，应强化法律意识，规范合同流程，确保公司权益不受损害。同时注重提升青年员工的专业素养和综合能力，增强青年员工的归属感和责任感，引导青年员工积极参与公司的发展，共同创造一流业绩。