11月25日，公司召开工程建设专题会，董事长、党委书记周栋，董事、总经理、党委副书记何连春，副总经理、党委委员赵凌伟、段长增出席会议。
会议指出
当前是在建项目即将陆续收尾、新建项目准备开工的关键时期，是公司工程建设迈向新征程的转折阶段。各单位和相关部门要全面分析总结以往项目建设中遇到的困难和管理方面存在的短板，为后续建设提供经验支持，做到在建项目收好尾、新建项目开好头，进一步提升公司的工程建设管理水平。
会议强调
要“开好局”。高标准做好项目的开工准备工作，加快推进项目合规性手续办理和土地的落实工作，确保深挖内潜项目如期开工。
要“起好步”。慎重选择各项目承包商，从源头做好管控，确保“选择好、约定好、执行好”，在项目建设过程中，业主单位既要“管得住”又要“管得好”。
要“强专业”。持续加强“三个能力”建设，打造“有机制、有程序、有标准、有处理异常能力”的专业化管理水平，实现工程建设精细化管理。
要“严管控”。高度重视合同的全过程管理，认真审查合同关键条款，确保可量化、可执行、可追溯，并严抓项目建设过程的合同执行，确保业主单位对承包单位、关键信息和项目资金的绝对管控。
要“标准化”。全面总结在建项目管理经验，编制工程建设标准化管理手册和项目开工前的工作任务清单，实现工程项目的标准化管理。
公司规划发展部、工程管理部，晋东南分公司、晋北分公司、绿产公司、晋南项目部主要负责人及相关人员参加会议。
来源 丨 工程管理部
文字 丨 张景隆
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
