近日，公司党委委员、副总经理段长增到晋南项目部调研，详细了解了晋南项目部工作开展情况，对项目部团队建设、创新管理等工作给予肯定。
针对下一阶段工作，段长增强调：
要抓好重点项目的推进和落地。学习贯彻集团公司项目前期、开工、施工、投产全流程相关规定，完善内部决策流程，认真梳理各项目开工前的手续办理情况，落实相关要求完成合规手续办理，尽快开工，形成产值。
要提升项目开发能力。紧盯优质项目，通过精细化、合规化管理，深挖项目价值，规避项目风险，进一步提升项目管控水平，以高质量项目引领公司高质量发展，在初步实现“两个一”第一阶段目标的基础上，加大指标获取力度，按期完成第二阶段规划目标。
要加强队伍能力建设。加强团队内外部协调能力和沟通能力的培养，全面提升个人专业能力、资源配置能力及对优质项目的判断力，努力打造高素质人才队伍，为实现山西公司“636”发展目标、区域项目“611”目标奠定坚实基础。
山西公司规划发展部相关人员及晋南项目部全体人员参加调研。
来源 丨 晋南项目部
文字 丨 李雪怡
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
