能源公司全力以赴交出高质量半年答卷

截至今年6月底，能源公司利润总额完成全年计划的53.22%，实现时间任务“双过半”。

今年以来，能源公司深入贯彻山西公司年度工作会议精神，围绕资产运营能力提升，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，牢固树立过紧日子思想，引导广大干部员工增强信心、深挖潜力、真抓实干，在安全生产、抢发电量、提质增效、优化营销、人才提升等方面持续发力，助力企业高质量发展,呈现出了“稳的态势”和“进的势头”。

坚守安全生产底线，经营发展有保障

能源公司紧紧围绕年度安全环保目标，落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，将安全生产责任分解到人，形成人人头上有指标、人人肩上有责任的良好局面。同时紧盯安全生产基础管理和薄弱环节，大力开展隐患排查治理工作，深入开展安全专项整治活动，针对性、系统性地进行了问题隐患的集中整治，为年度各项工作目标的实现提供有力保障。

夯实生产基础管理，抢发电量促提升

一是推进基础生产资料标准化和设备全生命周期可靠性管理，形成技术标准库，实现“一机一台账”精细化管理。二是深化技术监督体系建设，强化检修质量管理。全面开展化学监督、继电保护、电测技术监督专项排查，发现并处理各类问题49项。三是延续检修“协同”模式，成立“检修作战专家组”，扎实过程监督把控，高效完成30项作业内容、66项质检点的监督及验收工作。能源公司用实际行动践行应发尽发、度电必争的决心，上半年发电量完成全年计划的56.05%。

坚持以利润为中心，多措并举增效益

一是坚持科学的预算管理，以统计管理和经济活动分析为工具，细化区域对标管理，引入预警机制，深入成本分析和过程管控，强化预算刚性约束。二是全面推动月度绩效考核落实落地，形成“一切用数据说话，以价值创造和业绩为导向”的精细化绩效考核体系，将各类指标分解到月、落实到人，激发全员内生动力，确保各项指标可控在控。三是深入开展提质增效行动，以落实“一分钱行动”为切入点，全面梳理提质增效行动项，开源节流，降本增效。截至目前，能源公司三项可控费用较年度分解计划压降约395万元。

全面优化营销策略，千方百计稳增长

准确把控电力交易市场运行动态，全方位收集市场边界条件，充分发挥中长期交易“压舱石”作用。准确预测现货价格，并通过省间现货、外送合同转让、绿电交易等多种方式，不断提升公司收益。其中，通过中长期交易增收约2566万元；通过高价合同转让，增收约1200万元；完成绿电交易电量1.18亿千瓦时，增收约540万元。同时制定分级开发策略，持续扩大售电规模。积极调整不同时段中长期及现货比例，最大限度降低售电成本。截至6月底，能源公司售电侧签约用户109户，同比增长540%，实现收益约560万元。

强化人才梯队建设，素质提升强赋能

明确“德才兼备、以德为先”的用人标准和讲政治、重业绩的鲜明导向。一是大力推广传统培训模式，搭建“师带徒”平台，促进快速人才培养和经验复制，帮助青年员工快速增强解决实际问题的专业能力，提升综合素养。二是大力推行内部岗位竞聘，上半年开展竞聘2次，选拔15人，树立了鲜明的用人导向，进一步规范了人才晋升通道。三是落实培训激励考核，建立“每月一考”长效机制，将考核成绩与个人绩效、项目部评价挂钩，引导员工主动学习，形成“比学赶超”的良好氛围。

下一步，能源公司将继续以经营利润为中心，坚定“规范化、专业化、精细化”发展道路，勠力同心，抢抓机遇，为完成全年利润目标不懈奋斗。