9月25日、29日，公司董事、总经理、党委副书记何连春分别赴能源公司湘桂项目部及山西公司南部项目部调研。
在能源公司湘桂项目部
何连春深入黄花岭、分水塘两个风电场风机机位、箱变、升压站主变、配电室、集控室现场，了解电站整体运行情况，在听取电站负责人关于项目安全、生产、经营工作报告后，对场站管理表示肯定。
针对下一步工作，何连春强调
安全是生产经营健康稳定运行的基石，要加强对上级安全检查及自查发现问题的整改，确保闭环。
要全面排查安全生产隐患，结合当地环境及气候特点，提前制定防控预案，确保安全生产万无一失。
要持续深入了解区域电力市场运行规则，加强与地方电网及集团系统内兄弟单位沟通交流力度，制定针对性措施，推动“量价”提升，提高场站经营利润及区域对标排名。
要加强现场设备治理，解决制约设备健康稳定运行的突出问题，科学合理开展检修维护和消缺治理，提高设备可靠性。
要注重加强队伍建设，及时跟踪了解上级部署要求，持续提升职工专业技术能力水平。
何连春指出，湘桂项目部要做区域发展的“桥头堡”，建立与区域公司和政府部门的良性沟通机制，在运营好场站的前提下做好湘桂区域资源和市场信息搜集。针对红码问题，要持续关注政策动向，加大力度予以解决。要严守内控合规和廉洁从业底线，管好自己、管好团队、管好他人。能源公司党群组织要发挥作用，做好对一线职工的关心关爱。
在山西公司晋南项目部
何连春听取了项目部整体工作情况报告，针对宁陵、建安及南召项目进行了深入分析了解。
何连春指出
要持续优化发展策略，认真学习领会集团公司“均衡增长战略”和山西公司“636”发展目标要求，转变发展思路、优化发展策略，实现优质项目尽快落地。
要找准定位，全面梳理当前存在的问题，围绕重点区域、关键项目集中发力。
要摸清底数，对省外项目政策走势、市场环境、资源禀赋、投资边界条件做到心中有数。
要与兄弟单位、设计院、头部设备企业等建立良好互动关系，获取项目资源信息。
何连春强调，要高度重视风险防控和合规管理，站在讲政治的高度做好风险防范和化解。要持续加强项目开发团队和职工队伍能力建设，不断提升政策理解把握、项目开发、风险防控等能力。南部项目部作为公司省外项目发展的窗口，要严守廉洁纪律，明确工作边界，做到凡事有章可依。
山西公司综合管理部、规划发展部、安全质量环保部负责人及相关人员，能源公司相关负责人参加调研。
来源 丨 综合管理部
文字 丨 王 璐
编辑 丨 杜 杉
初审 丨 杨 扬
复审 丨 王 艳
终审 丨 谢 鹏
