冲刺四季度丨山西公司所属各单位开启年终“决战”模式

裴家洼光伏电站于今年10月底顺利完成从代维到自主维护的转型，在区域维检的新模式下，争分夺秒、度电必争。电站聚焦既定目标，保持战略定力，实施运检分离制度，清晰界定岗位职责，提升工作流程标准化水平。构建保障组与检修组之间的即时通讯和紧密配合体系，确保设备故障时能够迅速响应、精准定位并快速消缺，确保设备高效稳定运行，以拼的状态、准的路径、实的作风最大限度地减少电量损失。

右玉牛心堡风电场上下一心，迎风争风，提升电量，冲刺年终。强化2小时巡盘制度，值班人员与机组紧密联动，确保故障处理高效顺畅。监控风机运行风速，备齐充足的维检物资，确保风机零缺陷稳健运行。紧盯关键部位，开展重点巡视，大负荷时期加强红外测温，保障设备安全，全面提升运行与检修水平，深挖电量潜力，全力冲刺2024年发电目标。

原平公司积极推行新兴产业生物质制气项目与新能源产业风电、光伏项目并进的“双轮驱动”发展战略，在重点项目建设方面持续发力、加压奋进，推动工作取得新突破。

在生物质制气项目现场，班子成员带领技术小组，坚持问题导向，对首次掺烧试验中存在的设计、安装等缺陷进行深入分析，组织专业力量，对各类设备参数不断进行测试和优化，提高能源转换效率，完成整改闭环。针对冬季施工要点，全面梳理冬季联调防寒防冻措施，深挖增效潜力,强化管理提升，推动生物质制气项目早日投产。

在繁峙、嘉峪关等地，班子成员靠前指挥，挂图作战，带领规划开发组成员明确项目土地、环保、水保、安全等28项工作任务及对应的时间节点，先后完成繁峙项目可研、用地预审及选址意见、勘界、地灾等前期手续的办理，落实嘉峪关光伏项目新能源发展指标，着力解决手续办理过程中的难点堵点问题，不断刷新项目前期手续办理进度。

晋东南分公司围绕年度重点工作目标，在安全、发展、项目建设等各方面全力冲刺，以务实管用的举措收好尾、开好局。

坚守安全底线。坚定“零重伤”目标不动摇，抓实抓牢“三基”工作落实落地，推进安健环管理体系建设，进一步规范管理流程，在双重预防机制建设上持续发力，推动公司本质安全水平不断提升。

冲刺发展目标。密切跟踪省内集中式新能源项目省级评审情况，攻坚克难，埋头苦干、善作善成，力争2024年省内集中式项目再创佳绩。知重负重、积极作为，稳妥推进长子抽水蓄能项目前期工作，切实把重点项目抓紧、管严、干出成效。

加快项目建设。开展襄垣项目基建转生产的检查及验收工作，全力推动涉网试验，加强场站标准化建设，确保年底全容量并网；加快沁县项目手续办理，保证项目满足复核优选条件，实现年底开工建设。

为解决右玉二期项目开工时间晚、有效施工工期短、主要材料供货压力大等问题，制定以年底投产为目标的百日攻坚施工计划，以拼搏和奔跑的状态提效率，加快推动“项目增量”转化为“效益增量”。

项目部成立“保供货”专项工作组，派专人驻场监督落实塔材产能和发货进程，为项目建设做好基础保障。合理调配施工力量，全面铺开土建、电气及设备安装作业。采取项目清单化、清单责任化的方式，将项目建设任务细化分解,健全责任闭环,着力破解项目推进中的各项难题，争分夺秒抢进度、拼速度、求实效。

冬季即将面临进度推进缓慢、安全管理难度大等问题，项目部结合实际制定冬季施工方案，建立一般级以上风险管控群，落实“分级管控、逐层落实、全员发力”的要求，全力保证施工进度、人员、物资相匹配，紧扣时间节点，狠抓项目推进，火力全开、大干快上，确保项目建设一路跑出“加速度”。

来源 丨  山西公司所属各单位

编辑 丨  杜   杉

初审 丨  杨   扬

复审 丨  王   艳

终审 丨  谢   鹏